Экспресс-аудит загруженности административно-управленческого персонала
Дочерняя компания «Газпром нефти» с численностью более 1200 человек
Цель:
Провести анализ численности АУП, усовершенствовать межфункциональные взаимодействия подразделений, повысить эффективность бизнес-процессов АУП Компании.
Подход к выполнению проекта
Для реализации проекта был выбран трёхэтапный подход:
Результаты
Примеры решений:
-
Утвержден перечень процессов для оптимизации.
-
Разработана схема процессов для оптимизации.
-
Выработаны и утверждены решения по оптимизации.
-
Разработаны рекомендации по оптимизации численности АУП, модель процессов и матрица ответственности «как должно быть» по 20% проблемным процессам Компании.
-
Сформулированы рекомендации по совершенствованию системы целеполаганиядля топ-менеджмента.
Найдены ресурсы для оптимизации
Обсудить задачу
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
