Группа компаний в области импорта, дистрибьюции и продажи алкогольной продукции: экспресс-аудит по модели SCAN
Группа компаний в области импорта, дистрибьюции и продажи алкогольной продукции
Ситуация
Компания поставила перед собой амбициозные цели по расширению бизнеса и увеличению численности персонала в достаточно сжатые сроки, что требовало наличия сильной сбалансированной HR-команды и отлаженных HR-процессов.
Текущий уровень развития HR-функции Компания оценивала высоко, вместе с тем необходимо было оценить степень готовности HR к новым вызовам и найти возможные точки роста, чтобы уверенно занимать лидирующие позиции. Особое внимание собственника и топ-менеджмента Компании привлекал процесс привлечения и онбординга персонала, т.к. в последнее время дефицит квалифицированных кадров и массового персонала начал ощущаться особенно остро.
Задачи:
В ходе проведения аудита:
Решение ЭКОПСИ
Консультанты провели диагностику HR-службы по модели SCAN и проанализировали зрелось HR-процессов, уделив особое внимание рекрутингу и онбордингу:
Результат
По мере реализации этапов проекта Клиент оперативно использовал промежуточные результаты для улучшения HR-процессов, устраняя выявленные несоответствия. Итоговый результат проделанной работы позволил Клиенту принять взвешенное решение о пересмотре HR-структуры и функционала HR-службы:
- ввести новые должности и роли;
- «забрать» в HR ряд процессов, находившихся за контуром HR-службы)
- определить приоритетные HR-процессы и направления их развития на ближайший год.
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
