Стратегическое управление компанией: от акционерной стратегии до модели управления

Авторская программа Михаила Балакшина, старшего партнера ЭКОПСИ, руководителя блока «Стратегия и операционная эффективность»

Ведущий

Балакшин Михаил Старший партнёр, руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»

Более 15 лет консультирует акционеров и топ-менеджеров ведущих российских компаний. Вел стратегические сессии с топ-командами компаний с выручкой свыше 500 млрд рублей, руководил проектами длительностью более трех лет, включая внедрение трансформационных изменений.

Автор сборника «Мифы стратегий» и ряда исследований: «Х-центричность бизнеса», «Акционерное управление многопрофильными бизнесами», «Бизнес и производственные системы», «Новые деньги»

Публикуется в ведущих бизнес-изданиях (РБК, Ведомости, Большие идеи). Кандидат наук, преподаватель НИУ ВШЭ, DBA программ, автор курса «Организационное проектирование».

Кому и когда актуальна программа

Акционеру или СЕО

Когда необходимо в краткой и практичной форме систематизировать свое понимание современных практик стратегического управления компанией

Топ-команде

Когда необходимо выровняться в понимании стратегии и синхронизировать подходы перед ее разработкой

Кадровому резерву на топ-позиции

Когда необходимо освоить навык формировать гибкую, но ясную стратегию, которая будет двигать бизнес вперед, а не «лежать на полке»

Особенности программы

Практический мастер-класс

Не лекция MBA, не фасилитация. Жанр программы — практический мастер-класс, где знакомство с современными подходами к стратегии сочетается с изучением кейсов компаний и обсуждением их примененимости к вашему бизнесу

20-летний практический опыт

Программа сформирована не на основе учебников, а на основе 20-летнего практического опыта разработки стратегий и внедрения изменений в крупном бизнесе

От стратегии до ее реализации

Акцент на сквозной связи стратегии, модели управления и процессов реализации стратегии, что часто является разными областями специализации

Блочная структура

Программа имеет блочную структуру – выберите те блоки, которые актуальны для вас

Стратегия — это не документ, а способ принимать решения в неопределенности

Результаты программы для компании:

Быстрее формируется качественная стратегия — быстрее появляются финансовые результаты
Стратегический процесс становится управляемым и эффективным — растет вовлеченность топ-команды
Развивается стратегическое мышление лидеров — компания лучше использует возможности роста

Результаты программы для участников:

Единые ожидания — что такое стратегия и как с ней работать
Понимание, как выстроить процесс стратегирования в компании
Навык связать стратегию, модель управления и процессы исполнения
Идеи и управленческие инсайты для будущей стратегии бизнеса

Три возможных формата для проведения программы

Мастер-класс

интерактивное выступление с разбором кейсов различных компаний, направленное на синхронизацию участников в вопросах стратегического управления

Развивающая сессия: от теории к практике

совмещение обучающих элементов мастер-класса с обсуждением реальной ситуации в вашей компании*

1:1 менторинг

индивидуальная работа с акционером или СЕО, сочетающая изучение существующих методов стратегического управления и обсуждение их применения в конкретном бизнесе

* Отличается от фасилитационных сессий наличием большого объема развивающего контента. Подробнее про фасилитационные стратегические сессии – https://www.ecopsy.ru/services/strategicheskie-sessii-new/

Оставить заявку на курс

Авторская программа Михаила Балакшина, старшего партнера ЭКОПСИ,
руководителя блока «Стратегия и операционная эффективность»

В современном мире границы отраслей становятся все более
размыты, поэтому полезно изучать как похожие, так и не
похожие на вас отрасли. В рамках программы участники
познакомятся с десятками кейсов:

Российских и зарубежных компаний

Крупных холдингов и небольших стартапов

Консервативных и инновационных отраслей

Главная ошибка стратегов — путать гибкость с размытостью

Выберите те блоки, которые актуальны для вас:

Синхронизируем стратегии: личную, акционерную, актива

Как акционеру и топ-команде договориться о едином стратегическом векторе?

Темы:

Стратегия — дело личное. Сходство и различия между тремя видами стратегий: личной, акционерной и стратегией актива.
С чем важно определиться акционеру. Какой может быть акционерная стратегия
S-матрица как инструмент синхронизации акционерных и бизнес-стратегий
Роль акционера в управлении компании: мифы и реальность. Дилеммы, требующие решения

Тайминг:

2 часа

Решаем дилемму современного бизнеса: стратегия гибкая VS стратегия понятная

Чем отличаются современные гибкие стратегии?

Темы:

Всегда ли нужна стратегия? Стратегия — не самоцель. Задачи, которые должна решить «стратегия».
Наводим ясность в бесчисленном множестве видов стратегий
Что делает стратегию гибкой — уже ясной, но все еще адаптивной
Современные тренды стратегирования — ИИ, кросс-функциональная работа, непрерывное стратегирование

Тайминг:

2 часа

Определяем контуры стратегии от А до Я

Как должна выглядеть наша стратегия, каков образ результата?

Темы:

Обязательные и опциональные составляющие стратегии — от большой идеи до стратегических инициатив
Целеполагание как начало и как результат разработки стратегии
Вопросы, на которые должна ответить стратегия
Поиск «рычага» бизнес-модели. Насмотренность стратега: 70 традиционных и инновационных бизнес-моделей (экосистемы и др.)
Х-центричность бизнеса — фокусировка бизнеса на основе оценки «супер сил» и «стратегических уязвимостей» компании
Ключевые тренды, влияющие на бизнес и на вашу отрасль.

Тайминг:

3 часа

Стратегирование: процесс разработки стратегии

Как построить работу по созданию реалистичной, но амбициозной стратегии, в которую верит топ-команда

Темы:

Этапы и инструменты разработки стратегии. Баланс вовлечение команды и применения внешней экспертизы
Методы анализа стратегических сценариев рынка в зависимости от типа бизнеса
Определение сегментов, в которых компания работает сегодня и может оказаться в будущем
Анализ позиционирования компании на рынке
Стратегические дилеммы — какие бывают, как формулировать, как проходить

Тайминг:

3 часа

Устраняем разрыв стратегии и модели управления

Как превратить стратегию в работающую управленческую систему

Темы:

Песочные часы стратегического управления — от акционерной стратегии до модели управления активом
Х-центричность бизнеса — узкое горло, связывающее стратегию и модель управления. 7 законов Х-центричности
Определение необходимых организационных контуров Run-Change-Disrupt-FIX
Настройка операционной модели и основных элементов модели управления в зависимости от стратегии: цели, бизнес-процессы, орг. структура, регулярный менеджмент, корп. культура

Тайминг:

4 часа

Добиваемся исполнения стратегии

Как сделать стратегию выполняемой, а не «висящей в воздухе»)

Темы:

Кардинально разный подход к реализации стратегии в зависимости от степени ее «гибкости»
Необходимый и достаточный набор стратегических целей, декомпозируемых в показатели и стратегические инициативы
Инструменты реализации стратегии: органы управления, работа с данными, циклы принятия решений
Практика мониторинга реализации стратегии: от реактивных к проактивным метрикам
Факторы успеха и ошибки стратегического управления, как их преодолеть

Тайминг:

2 часа

Мыслим как стратег

Как мыслит стратег, на которого опирается организация?

Темы:

Ключевые компетенции стратегического лидера
Паттерны мышления стратега. Баланс между фреймворками и креативностью
Лучшие практики использования потенциала команды и окружения для усиления лидера
Наблюдения: изменения и тренды в стратегическом лидерстве последних лет

Тайминг:

2 часа

Не поддаемся мифам о стратегии

Как не поддаться стереотипам

Темы:

Топ-10 самых опасных мифов про стратегии, M&A, лидерство, инновации и культуру управления
Как не поддаваться стереотипам: критическое мышление и ясность целей
Разные учителя — разные ответы на один и тот же вопрос
Хайп-цикл концепций менеджмента

Тайминг:

2 часа