HR-стратегия

Помогаем определить вектор работы с людьми, настроить диалог с бизнесом и просчитать наиболее выгодные пути обеспечения персоналом в соответствии с лучшими мировыми практиками

HR-стратегия — инструмент для реализации бизнес-стратегии
компании, который помогает:

Прояснить роль HR в достижении стратегических целей компании, обозначить зону ответственности и влияния

Договориться о едином векторе работы с человеческим капиталом

Сформировать ясные приоритеты и согласованный план действий по работе с людьми

Согласовать бюджет и показать влияние HR-инициатив на бизнес-результаты

Найти опору в коммуникациях про приоритеты компании с руководителями, сотрудниками и кандидатами

Обсудить с HR-командой цели и задачи на 2-3 года, вовлечь и вдохновить на реализацию

HR-стратегия позволяет скоординировать решения относительно сотрудников и служит основой для коммуникации со всеми заинтересованными сторонами: топ-менеджмент, HR-команда, сотрудники и кандидаты.

Когда необходимо создание или пересмотр HR-стратегии

Активный рост и масштабирование бизнеса

Создание новых активов и бизнес-направлений

Изменение бизнес-стратегии или бизнес-модели компании

Кризис преемственности и наследования

Слияние и поглощение компаний (M&A)

Смена топ-команды

Стратегии реализуются быстрее, когда топ-менеджмент и 30% сотрудников вовлечены в создание и реализацию

Как мы помогаем компаниям формировать HR-стратегию

Регулярные масштабные отраслевые исследования

Аутсорс разработки стратегии
Стратегия разрабатывается привлеченными экспертами с минимальным вовлечением команды

Барьеры при реализации:

• Низкая интеграции с внутренними процессами: культура может быть не учтена

• Невовлеченность руководства

• Разрыв между разработкой и исполнением

Стратегический трекинг
Стратегию создает внутренняя команда при экспертном и организационным сопровождении

Факторы успеха:

• Прозрачность для всех участников процесса

• Разработка и реализация стратегии предусматривают итеративные изменения

• Готовая архитектура, по которой эксперт проводит группу

• Высокая скорость разработки и принятия

Внутренняя разработка
Стратегия формируется внутренней командой, которая занимается разработкой без привлечения внешних экспертов и исследований, дополнительно к работе.

Барьеры при реализации:

• Отсутствие ресурсов и знаний для разработки

• Слабая дисциплина исполнения

• Архитектура стратегии формируется в процессе разработки

Сроки и этапы работы в формате стратегического трекинга

Установочная сессия с СEO

для сбора потребности, ожиданий у топ-команды, оценка готовности к изменениям

Мобилизационная сессия с топ-менеджментом и HR-командой для проблематизации:

какие вызовы стоят перед компанией, как меняются приоритеты функции, выбор приоритетных изменений в HR-стратегии для работы в группах

Установочные сессии в группах

для понимания процесса, обсуждения шаблона HR-стратегии и примеров

Еженедельные экспертные сессии в группах в трекинговом формате для

проработки стратегических направлений, целей, образа результата, метрик и сроков реализации, рекомендациями и подходом со стороны экспертов

Подготовка HRD к защите:

помогаем сформулировать HR-стратегию в формате для ЛПР/CEO

Реализация и поддержка

при внедрении изменений

Что такое стратегический трекинг?

Консалтинг команды + Передача знаний + Организация процесса + Фасилитация вовлеченных в разработку cтратегии людей

Стратегия формулируется и продумывается силами сотрудников. Эксперт – трекер организует и сопровождает процесс:

Задает фреймворки/шаблоны
Делится лучшими практиками
Предоставляет бенчмарки
Фасилитирует работу группы

Такой формат позволяет задать ритм разработки стратегии, сфокусировать внимание топ-команды, контролировать сроки и качество, организовать обмен ожиданиями между стейкхолдерами и учесть лучшие практики, сохранив лидерство и ответственность за руководителями функции и HRD.

Получите консультацию по разработке
и корректировке HR-стратегии

Если вы только планируете разработку кадровой стратегии или уже в процессе
ее создания, и у вас есть вопросы, заполните форму, мы свяжемся с вами

Мы знаем как избежать самых частых
проблем при разработке HR-стратегии

Мы проанализировали опыт компаний, которые занимались созданием HR-стратегии полностью самостоятельно или привлекали внешних специалистов на отдельные блоки работ, и выявили наиболее распространенные проблемы, с которыми они столкнулись

Нужно разработать стратегию про человеческий капитал компании, но в компании нет общей бизнес-стратегии компании

Сложно понять видение генерального директора и сформулировать образ желаемого результата с ТОП-командой

Недостаточное количество бенчмарок по отрасли, неумение правильно их использовать

Сжатые сроки для разработки стратегии

Менеджмент «сливается» со следования основным векторам стратегии, саботирует изменения