Сотрудники обращают внимание на информирование со стороны руководства, интересуются, какие будут изменения в формате работы, снизится ли зарплата и премирование и, наконец, какая будет политика сокращений и увольнений.

Кроме того, в кризис повышается уровень тревожности в коллективе. Тревога снижает продуктивность работы, сказывается на отношении с коллегами, начальством и подчиненными, а также негативно влияет на качество работы.

Структура программы:

1 сессия «С холодной головой навстречу кризису»

• рационализация рисков

• отделение реальных от надуманных

2 сессия «Новый формат жизни» 

• конструирование нового формата жизни

• создание правил жизни на период острого кризиса

3 сессия «Дорожная карта антикризисных действий»

• выделение главных шагов на рабочем месте

• создание дорожной карты действий

4 сессия «Психологические механизмы разрушения и мобилизации»

• анализ механизмов разрушающей тревоги

• нахождение индивидуальных инструментов использования энергии тревоги для мобилизации

5 сессия «Учимся помогать другим»

• отработка приемов снятия разрушительной тревоги у коллег

• помощь другим

В результате прохождения программы вы получите:

1.      Восприятие тревоги как ресурса для работы.

2.      Рост ресурса в связи с тем, что люди не ведут разрушительные разговоры, не ищут новостей, увеличивающих тревогу, а готовы работать, используя возросший ресурсом.

3.      Актуализация плана ближайших действий, что снижает риски.

4.      Формирование нового формата жизни.

Эффективность коучинга:

По американским исследованиям, прибыль от инвестиций в коучинг в 7 раз превышает затраты на коучинговые услуги. Цифры доказывают, что коучинг – это эффективный инструмент, и сейчас, когда персоналу нужна помощь, вложения в коучинг не просто окупаются, а приносят прибыль.

Коучинг влияет на рост качественных и количественных показателей эффективности бизнеса:

Рост количественных показателей:

• Продуктивность +53%

• Качество +48%

• Организационная сила +48%

• Клиентский сервис +39%

• Снижение клиентских жалоб +34%

Рост качественных показателей: 

• Рабочие отношения с прямыми подчиненными +77%

• Рабочие отношения с непосредственным руководителем +71%

• Командная работа +67%

• Рабочие отношения с коллегами +63%

• Удовлетворенность работой +61%

Преимущества коучинга:

• Коучинг в индивидуальном и групповом формате, очный или дистанционный, повышает эффективность сотрудников и приносит прибыль компании.

• Инвестиции в коучинг ключевых сотрудников окупаются на 500-700%.

• ЭКОПСИ использует комплексный подход, включающий исследование состояния сотрудников, обучение руководителей и коучинговую работу с командами и ключевыми сотрудниками.