Task-based Ассессмент (TBA)

Цель применения

• Подобрать наиболее подходящего сотрудника на искомую позицию из пула кандидатов различных специальностей и грейдов. 
• Выяснить, над чем сотруднику следует работать, чтобы успешно справляться с задачами, определяющими функционал целевой должности. 

Суть подхода

• Оценка фокусируется на том, насколько успешно человек справляется с типичными задачами, определяющими содержание работы. При этом сами задачи становятся критериями оценки.
• В качестве оценочной шкалы в TBA наиболее часто используются либо бинарный чек-лист «Справился /Не справился с задачей» (Behavior Description Index, BDI) либо поведенчески выверенная оценочная шкала (Behaviorally Anchored Rating Scale, BARS), дифференцированно описывающая качество и эффективность выполнения рабочих задач.
• TBA предлагает участнику проявить свои знания, опыт, способности, навыки, эмоциональный и социальный интеллект, характерные поведенческие паттерны и т.п. – все то, что позволяет ему добиваться успешного решения поставленных задач.
• В Task-based подходе напрямую не используются модели корпоративных, управленческих или профессиональных компетенций.

• Позволяет обойтись без модели компетенций, когда ее нет либо она потеряла актуальность (например, в ситуации организационных трансформаций).
  
• Может применяться в любом экспертном методе оценки: Центре оценки, Оценочной конференции или Структурированном интервью и т.п.
  
• Критерии TBA интуитивно понятнее руководителям, чем компетенции, сформулированы на более привычном и удобном для них языке рабочих задач.
  
• Повышает валидность в глазах участников оценки, поскольку моделирует реальные обстоятельства и рабочие задачи, имеет ярко выраженный прикладной характер
  

Ограничения

• Необходима разработка методических материалов под бизнес-модель Заказчика и специфику конкретной должности. Практически невозможно использование «коробочных решений».
  
• Для разработки оценочных критериев (задач) и моделирующих упражнений требуется глубокое вовлечение руководителей, экспертов, со стороны Заказчика.
  
• При проведении оценки целесообразно привлечение профильных экспертов со стороны Заказчика для оценки содержания решений участников, связанных со спецификой их профессиональной деятельности.