Все услуги
aaa
Task-based оценка

Task-based Ассессмент (TBA)

Подход, при котором сотрудник оценивается по успешности в решении задач, типичных для его рабочей деятельности

Цель применения

  • Подобрать наиболее подходящего сотрудника на искомую позицию из пула кандидатов различных специальностей и грейдов. 
  • Выяснить, над чем сотруднику следует работать, чтобы успешно справляться с задачами, определяющими функционал целевой должности. 

Суть подхода

  • Оценка фокусируется на том, насколько успешно человек справляется с типичными задачами, определяющими содержание работы. При этом сами задачи становятся критериями оценки.
  • В качестве оценочной шкалы в TBA наиболее часто используются либо бинарный чек-лист «Справился /Не справился с задачей» (Behavior Description Index, BDI) либо поведенчески выверенная оценочная шкала (Behaviorally Anchored Rating Scale, BARS), дифференцированно описывающая качество и эффективность выполнения рабочих задач.
  • TBA предлагает участнику проявить свои знания, опыт, способности, навыки, эмоциональный и социальный интеллект, характерные поведенческие паттерны и т.п. – все то, что позволяет ему добиваться успешного решения поставленных задач.
  • В Task-based подходе напрямую не используются модели корпоративных, управленческих или профессиональных компетенций.

Преимущества

  • Позволяет обойтись без модели компетенций, когда ее нет либо она потеряла актуальность (например, в ситуации организационных трансформаций).
  • Может применяться в любом экспертном методе оценки: Центре оценки, Оценочной конференции или Структурированном интервью и т.п.
  • Критерии TBA интуитивно понятнее руководителям, чем компетенции, сформулированы на более привычном и удобном для них языке рабочих задач.
  • Повышает валидность в глазах участников оценки, поскольку моделирует реальные обстоятельства и рабочие задачи, имеет ярко выраженный прикладной характер

Ограничения

  • Необходима разработка методических материалов под бизнес-модель Заказчика и специфику конкретной должности. Практически невозможно использование «коробочных решений».
  • Для разработки оценочных критериев (задач) и моделирующих упражнений требуется глубокое вовлечение руководителей, экспертов, со стороны Заказчика.
  • При проведении оценки целесообразно привлечение профильных экспертов со стороны Заказчика для оценки содержания решений участников, связанных со спецификой их профессиональной деятельности.
Telegram канал: https://t.me/ecopsy_assessment