Запись вебинара Апрель 2025
Онлайн-конференция «Ролевой подход. Новое в работе с талантами»
Онлайн-конференция «Ролевой подход. Новое в работе с талантами»
Запись от 22 апреля 2025 г.
Традиционный подход к определению требований к сотрудникам постепенно устаревает. Модели, созданные на основе компетенций, получаются громоздкими, не всегда понятными и удобными для пользователя. Выбор приоритетных направлений для развития в конкретной должности не помогает сократить количество требований. А чтобы привести себя в соответствие классической модели, нужно потратить… всю жизнь, в ходе которой требования к компетенциям будут постоянно меняться.
Альтернативу компетентностному подходу предлагает подход ролевой, который рассматривает требования к сотрудникам в контексте их ролей и типовых задач. При таком подходе требования не опосредуются компетенциями, способностями или личностными характеристиками. Основываясь на моделях требований, учитывающих роли и задачи, организации смогут быстрее и эффективнее подбирать для себя подходящих руководителей, а также помогать им в развитии и улучшении результатов.
Программа конференции
1. Павел Безручко, управляющий партнер ЭКОПСИ
«Ролевой подход: как оставить людей в покое и сфокусировать их на работе»
- Какие современные «модели работника» существуют и как их используют организации?
- Что не так с компетентностным подходом и есть ли ему реальная альтернатива?
- Как перейти на как знакомый сотрудникам язык работы, а не психологии?
- Экосистема FRAME от ЭКОПСИ для оценки и развития персонала в ролевом подходе
2. Анна Тимофеева, старший партнер ЭКОПСИ, лидер практики «Управление талантами»
«Трансформация системы управления талантами на основе ролей»
- Матрица кадровых решений: как использовать роли в управлении персоналом?
- Как интегрировать роли в различные HR-системы?
- Квалификационные грейды и их связь с ролевым подходом
- Универсальная модель управленческих ролей FRAME от ЭКОПСИ
3. Кристина Аббасова, консультант, практика «Управление талантами» ЭКОПСИ
«Как создать уникальную модель ролей для вашей компании?»
- Как разработать и адаптировать модель управленческих и профессиональных ролей под специфику компании?
- Этапы профилирования должности в ролевом подходе
- Дизайн исследования ЭКОПСИ «Роль лидера. Исследование управленческих задач и функций»
4. Юрий Шатров, старший партнер ЭКОПСИ, практика Digital Assessment
«Опросник FRAME для оценки готовности к управленческим ролям»
- Как провести онлайн оценку в ролевой парадигме?
- Опросник FRAME: назначение, конструкт, содержание и интерпретация отчета
- Внедряем ролевой подход в сбор обратной связи 360
5. Камилла Мантаева, партнер ЭКОПСИ, практика «Центр оценки»
«Экспертная оценка руководителей по ролям»
- Центры оценки в ролевом подходе: от моделирующих упражнений к отчетам
- Кейсы оценочных конференций: как роли помогают в принятии решений?
- Руководство для проведения поведенческого интервью по ролям
- 7 рекомендаций по внедрению ролевого подхода в экспертную оценку
«Как оценить профессиональные/ технические роли?»
- Архитектура оценочного проекта на основе профессиональных ролей
- Особенности оценки по профессиональным ролям на примере Центров оценки
- Для чего нужна внешняя экспертиза при оценке технических профессий по ролям?
7. Константин Ершов, директор проектов, практика «Развитие персонала и внедрение изменений» ЭКОПСИ
«Программы развития сотрудников в ролевом подходе»
- Как развивать сотрудников, используя ролевой подход?
- Как использовать отчеты по оценке по ролям для развития?
- Как использовать отчеты по оценке для планирования развития?
- Каталог программ развития ЭКОПСИ
8. Анастасия Матусевич, директор проектов, практика «Развитие HR-среды» ЭКОПСИ
«Планирование развития на основе профессиональных ролей»
- Применимость классических инструментов развития для планирования развития по ролям
- Развилка при планировании развития по профессиональным ролям: upskilling и reskilling