Традиционный подход к определению требований к сотрудникам постепенно устаревает. Модели, созданные на основе компетенций, получаются громоздкими, не всегда понятными и удобными для пользователя. Выбор приоритетных направлений для развития в конкретной должности не помогает сократить количество требований. А чтобы привести себя в соответствие классической модели, нужно потратить… всю жизнь, в ходе которой требования к компетенциям будут постоянно меняться.

Альтернативу компетентностному подходу предлагает подход ролевой, который рассматривает требования к сотрудникам в контексте их ролей и типовых задач. При таком подходе требования не опосредуются компетенциями, способностями или личностными характеристиками. Основываясь на моделях требований, учитывающих роли и задачи, организации смогут быстрее и эффективнее подбирать для себя подходящих руководителей, а также помогать им в развитии и улучшении результатов.

Программа конференции

«Ролевой подход: как оставить людей в покое и сфокусировать их на работе»

• Какие современные «модели работника» существуют и как их используют организации?
• Что не так с компетентностным подходом и есть ли ему реальная альтернатива?
• Как перейти на как знакомый сотрудникам язык работы, а не психологии?
• Экосистема FRAME от ЭКОПСИ для оценки и развития персонала в ролевом подходе

«Трансформация системы управления талантами на основе ролей»

• Матрица кадровых решений: как использовать роли в управлении персоналом?
• Как интегрировать роли в различные HR-системы?
• Квалификационные грейды и их связь с ролевым подходом
• Универсальная модель управленческих ролей FRAME от ЭКОПСИ

3. Кристина Аббасова, консультант, практика «Управление талантами» ЭКОПСИ

«Как создать уникальную модель ролей для вашей компании?»

• Как разработать и адаптировать модель управленческих и профессиональных ролей под специфику компании?
• Этапы профилирования должности в ролевом подходе
• Дизайн исследования ЭКОПСИ «Роль лидера. Исследование управленческих задач и функций»

4. Юрий Шатров, старший партнер ЭКОПСИ, практика Digital Assessment

«Опросник FRAME для оценки готовности к управленческим ролям»

• Как провести онлайн оценку в ролевой парадигме?
• Опросник FRAME: назначение, конструкт, содержание и интерпретация отчета
• Внедряем ролевой подход в сбор обратной связи 360

5. Камилла Мантаева, партнер ЭКОПСИ, практика «Центр оценки»

«Экспертная оценка руководителей по ролям»

• Центры оценки в ролевом подходе: от моделирующих упражнений к отчетам
• Кейсы оценочных конференций: как роли помогают в принятии решений?
• Руководство для проведения поведенческого интервью по ролям
• 7 рекомендаций по внедрению ролевого подхода в экспертную оценку

«Как оценить профессиональные/ технические роли?»

• Архитектура оценочного проекта на основе профессиональных ролей
• Особенности оценки по профессиональным ролям на примере Центров оценки
• Для чего нужна внешняя экспертиза при оценке технических профессий по ролям?

7. Константин Ершов, директор проектов, практика «Развитие персонала и внедрение изменений» ЭКОПСИ

«Программы развития сотрудников в ролевом подходе»

• Как развивать сотрудников, используя ролевой подход?
• Как использовать отчеты по оценке по ролям для развития?
• Как использовать отчеты по оценке для планирования развития?
• Каталог программ развития ЭКОПСИ

8. Анастасия Матусевич, директор проектов, практика «Развитие HR-среды» ЭКОПСИ

«Планирование развития на основе профессиональных ролей»

• Применимость классических инструментов развития для планирования развития по ролям
• Развилка при планировании развития по профессиональным ролям: upskilling и reskilling