От «Троянского коня» к «Русской тройке». Как корпоративные университеты «дружат» разные департаменты внутри корпораций
8 апреля
Четверг, 11:00
Построение системы профессионального развития
7 апреля
Среда, 17:00
Цифровые профили сотрудников. Как предсказывать результативность и текучесть кандидатов с точностью до 70%?
1 апреля
Четверг, 11:00
Как построить комплексную систему профессионального развития?
25 марта
Четверг, 11:00
Оценка персонала: как правильно проводить интервью по компетенциям и давать обратную связь
Описание подхода
01.04.2021
Цифровые профили сотрудников. Как предсказывать результативность и текучесть кандидатов с точностью до 70%?
Запись вебинара от 01.04.2021
Шатров Юрий Дегтярев Павел Комментарий 29.01.2021«Жадные и ленивые зумеры»: почему компании недовольны работой молодежи
Работодатели столкнулись с невозможностью закрывать стартовые позиции. Компании не готовы платить молодым специалистам столько, сколько те хотят. Молодежь считает мизерные оклады издевательством над своими мечтами, предпочитая вовсе не работать.
Луцкина Вероника
HRTimes
№37 февраль 2021
Бенчмаркинг бизнес-систем: парадоксы повышения эффективности
Если компания работает, то в ней есть бизнес-система. Каждая компания внедряет различные инициативы, направленные на снижение затрат, повышение качества продукции, сокращение простоев. Всегда есть какие-то планы и КПЭ, стандарты, бюджеты, системы учета. Достаточно ли этого? Почему компании решаются на проекты по трансформации бизнес-системы?
Балакшин Михаил
HRTimes
№37 январь 2021
Регулярный менеджмент. Результаты первого всероссийского исследования
Актуален ли парадокс русского управления: неэффективность и результативность? Какие руководители сейчас более распространены: бюрократы, герои, каждый день устраняющие пожары, или «регулярные менеджеры», склонные к порядку? А регулярные управленческие действия дают бизнес-эффект или все это ненужные пожиратели времени и ресурса?
Попова Анастасия