Компания №1 в области управления персоналом

Популярные публикации

Путешествие по спирали

Корпоративная культура, Организационное развитие, Розин Марк

Начну с истории, которую я наблюдал своими глазами и, более того, в которой непосредственно принимал участие

Как заглянуть в будущее: оценка потенциала сотрудников

Лурье Евгений, Оценка персонала, Попов Алексей, Трдатьян Елена

На протяжении нескольких десятилетий оценка компетенций занимала центральное место в арсенале HR-менеджера и руководителя.

Изучение вовлечения

Вовлеченность, Исследования и опросы, Онучин Андрей

В течение последних 5 лет в практике российского бизнеса все чаще стало встречаться новое для многих менеджеров понятие «вовлеченность персонала». Чем дальше, тем больше руководителей компаний начинают интересоваться исследованиями вовлеченности, стремятся измерять степень вовлеченности своих сотрудников и управлять ею. При этом часто не только менеджеры, но и консультанты вкладывают в это понятие самое разное содержание.

Развитие команды менеджеров. Метод GAIN

Безручко Павел

Более пятнадцати лет я занимаюсь развитием управленческих команд. Типичный запрос на эту тему: «Помогите сделать так, чтобы наши руководители более эффективно работали в одной команде на общий результат, меньше боролись за власть и конкурировали, шире понимали свою ответственность и лучше сотрудничали».

Potential in Focus. Что такое потенциал, и как его оценить

Безручко Павел, Оценка персонала, Шатров Юрий

Пять лет назад компания «ЭКОПСИ Консалтинг» приступила к разработке инструмента оценки потенциала. Мы начали с описания требований к модели потенциала

LATe: инструмент оценки способностей сотрудников к обучению и развитию

Лурье Евгений, Оценка персонала, Тесты и личностные опросники, Химическая и нефтехимическая отрасль

Когда перед руководством и HR-менеджерами компании стоит задача отобрать специалистов в специфическую группу, крайне важно использовать объективный высокоточный инструмент.

Шесть HR-трендов 2018 года

Розин Марк

Список трендов на следующий год — скорее, подведение итогов года прошедшего: попытка вспомнить, о чем говорило и мечтало профессиональное сообщество.

Интервью с Галиной Вайсбанд: «Человек на своем месте»

Безручко Павел, Обучение и развитие персонала

Первое в России внедрение концепции RequisiteOrganization в деловую практику состоялось в компании «Хоум Кредит энд Финанс Банк». Вице-президент банка по персоналу Галина Вайсбанд поделилась с нами подробностями этого проекта.

Меняем ролевую модель

Залесский Илья, Обучение и развитие персонала, Розин Марк

При повышении до определенного уровня руководителю достаточно просто расширять круг своих знаний и навыков, однако рано или поздно наступает момент, когда необходимо совершить скачок в качественно новое состояние, перейти к иной ролевой модели...

Мероприятия

Опрос

На каком этапе цифровая трансформация в вашей компании?

Принять участие в опросе

Loading ... Loading ...