Организационная эффективность
Скачать буклетМы помогаем компаниям повысить эффективность бизнеса за счёт более оптимальной организации работ и совершенствования процессов, выполняемых людьми
В каких ситуациях необходима
Наши сервисы
Анализ и формирование
организационно-ролевой модели
- Оценка эффективности существующей организационной структуры, разработка целевой организационной структуры, соответствующей задачам и условиям развития бизнеса.
- Формализация реально существующих бизнес-процессов, выявление и описание проблемных этапов функциональных и кросс-функциональных бизнес-процессов, разработка и внедрение инициатив по повышению организационной эффективности.
Анализ зрелости типовых
сервисных функций АУП
- Экспресс-аудит по методологии OQ: совмещение бенчмаркинга и экспертной оценки для определения эффективности сервисных функций в разрезе критериев: производительность, качество, прозрачность.
- Оценка потенциала по повышению эффективности сервисных функций.
- Разработка и внедрение инициатив.
- Комплексный проект трансформации функции. Описание текущего состояния, определение целевого состояния, развилок и барьеров. Формирование дорожной карты перехода к целевому состоянию, метрик эффективности и драйверов численности новых бизнес-процессов.
- Разработка функциональных стратегий. Определение функциональных целей и задач в соответствии с бизнес-стратегией компании.
Проведение бенчмаркинговых исследований
- Подготовка бенчмаркинговых отчётов под запрос. Формирование и согласование выборки, определение показателей для сравнения, формирование бенчмаркингового отчёта.
- Проведение регулярных исследований по таким направлениям, как: численность, производительность, модели управления и др.
Решения
Наши решения помогают как повысить эффективность организационной структуры в целом, так и разобраться в причинах неэффективности на уровне конкретных функций и структурных подразделений.
Реализованные проекты
Преимущества работы с нами
Комплексный подход
Применяем комплексный взгляд на организационную эффективность бизнес-процессов: производительность, качество, прозрачность.
Следование целям компании
Используем разнообразные инструменты анализа в зависимости от специфики деятельности структурных подразделений компании.
Реализация и поддержка внедрения
Доводим рекомендации до конкретных инициатив с возможностью поддержки их внедрения.
