HR-трансформация глобальной компании
Группа технологических компаний в сфере туризма, финансов и развлечений
Цель:
HR-трансформация и создание единой HR-системы
для разнородных активов компании в разных странах.
для разнородных активов компании в разных странах.
Задачи:
В условиях стремительного роста компании, глобальной сети офисов и разных сфер деятельности
создать единую корпоративную культуру, ориентированную на результат
повысить эффективность процессов найма и адаптации, частично даже выстроив процессы с нуля
сформировать индивидуальный подход к развитию каждого сотрудника
максимально автоматизировать ежедневные процессы
Решение:
Внедрение единой централизованной системы SAP SuccessFactors для сотрудников всех стран и бизнес-активов и её интеграция с остальными кадровыми ресурсами:
-
1 этап (15 месяцев) — пилот на ряд активов в Латвии и Молдавии: модули по управлению данными и оргмоделированием, процессами подбора, адаптации, целеполаганием и оценкой.
-
2 этап (6 месяцев) — тиражирование на другие страны и активы (в т.ч. Колумбию, Филиппины, Индию, Египет).
-
3 этап (6 мес, параллельно со 2 этапом) — внедрение процессов развития и обучения.
Результаты:
Прозрачные и понятные HR-процессы
Все данные на всех сотрудников хранятся в едином формате в одном месте. Все процессы выстроены, унифицированы и прозрачны. Благодаря этому компания планирует стремительный рост персонала в 3 раза.Внедрена культура ориентации на результат и управления по целям
Индивидуальный подход к развитию каждого сотрудникаБолее быстрая адаптация новичков
Модули адаптация и обучения позволяют быстрее заскочить на поезд, а процесс постановки целей и оценки вовлекает их в эффективную работу с первого дня
1 день
срок включения в работу нового сотрудника благодаря уменьшению ручных операций и оптимизации затрат и ресурсов в рамках ключевых HR-процессов
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем HR-специалистам и владельцам бизнеса подбирать только лучшие решения
