Три ключевых вопроса диагностики производственной системы

Каков уровень внедрения инструментов ПС?

Вопросы, на которые диагностика даёт ответ:

• Какие инструменты и в каких подразделениях уже вошли в привычку?
• Из-за чего инструмент Х работает не так хорошо, как хотелось бы?
• Насколько удалось сформировать понимание инструментов?
• Удалось ли замотивировать сотрудников?

Какие подходы и методы внедрения ПС работают хорошо, а какие нужно скорректировать или заменить?

Вопросы, на которые диагностика даёт ответ:

• Как лучше позиционировать ПС?
• Какое обучение лучше работает, а какое бесполезно?
• Какие методы материальной и нематериальной мотивации больше коррелируют с желанием людей включаться в ПС?
• Какие методы вовлечения персонала лучше работают?

В каком направлении следует развивать ПС? Что будет лучше всего соответствовать бизнес-целям? К чему готова, а к чему не готова компания?

Вопросы, на которые диагностика даёт ответ:

• Какие инструменты стоит развивать в будущем?
• Каких результатов можно добиться в том или ином сценарии развития ПС?
• Что готов применять средний менеджмент «завтра», а к чему не будет готов в среднесрочном горизонте?
• Какие специфичные для отрасли инструменты ПС актуальны для компании?