Все услуги
aaa

«Полюс» — крупнейший производитель золота в России:

5

действующих рудников

21+

тысяча сотрудников

Одна из 10

ведущих глобальных золотодобывающих компаний

Золотоносные россыпи и ряд проектов

в стадии строительства и развития

Ситуация:

  • Отсутствие стандартного прозрачного процесса и объективных данных о результативности сотрудников.
  • Критично долгие для бизнеса сроки постановки и пересмотра целей, а также оценки по ним.
  • Отсутствие связей и преемственности в работе над целями (особенно среди вахтовых сотрудников).
  • Сложность управления результативностью из-за территориальной распределенности, разных временных зон и недостаточной стандартизации.
  • Недоверие сотрудников системе из-за непрозрачности процесса и отсутствия видимой связи между результатами и вознаграждением.

Цель:

Стандартизировать и автоматизировать процесс управления эффективностью для всех предприятий компании и всех уровней управления.

Задачи:

выстроить процесс целеполагания оценки как таковой и автоматизировать его
расширить перечень вовлеченных в этот процесс категорий сотрудников
сократить трудозатраты на поддержание HR-систем

Решение:

выстроен единый процесс постановки КПЭ для всех подразделений: от руководителей нижнего уровня к вышестоящим, далее каскадируются в виде КПЭ от Управляющей Компании в бизнес-единицы
SAP SuccessFactors, модуль Performance and Goals
дополнительные кастомные расширения — например, веб-приложение с дополнительным функционалом по планированию целей в привязке к позициям, а не к конкретным сотрудникам

Результаты:

  • Выстроен и автоматизирован стандартизированный и прозрачный процесс целеполагания, оценки и вознаграждения.
  • Все уровни менеджмента и сотрудников понимают свой вклад в достижение бизнес-результатов и реализацию корпоративной стратегии.
  • Серебро SAP Value Award.


Бизнес-результат:

в 23 раза с 300 до 7 000 увеличился охват участников процесса управления эффективностью при прежнем количестве администраторов системы — 12 человек
в 6 раз увеличилась вовлеченность руководителей в процесс
в 6 раз сократились трудозатраты HR-специалистов на администрирование процесса (в расчёте на 1 руководителя)

Остались вопросы, свяжитесь с нами

Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.

Подписывайтесь на телеграм-канал ЭКОПСИ! Новости, события, анонсы мероприятий, видео и статьи.
закрыть