Стратегические сессии
Скачать буклетКомпания ЭКОПСИ проводит в год более 120 различных стратегических и внедренческих сессий
Мы вовлекаем управленческие команды в принятие и реализацию решений, обеспечивающих устойчивость и развитие бизнеса
Основные типы стратегических сессий
Принятие ключевых решений для создания и актуализации стратегии
Согласование позиций и принятие решений по ключевым вопросам развития бизнеса компании
Создание и внедрение культуры и ценностей
Корпоративная культура – как драйвер реализации стратегии
Совершенствование системы управления и взаимодействия команд
Создание договоренностей об архитектуре организационного сотрудничества
Анализ опыта и поиск оптимальных решений
Выявление ключевых барьеров реализации стратегии и принятие решений по их устранению
Форсайт-сессия
Моделирование долгосрочного будущего компании с привлечением внешних экспертов, основа для долгосрочной стратегии
Узнать подробнееОсновные типы стратегических сессий
Проектируем сессии с глубоким пониманием бизнес-контекста
Подготовка каждой сессии начинается с детального изучения уровня текущей готовности материалов для обсуждения и принятия решений. Проводиться интервью с лидерами мнений и определяются их содержательные позиции.
Это позволяет выстраивать программу и адаптировать методики обсуждения в ходе сессии с учетом специфики компании и ситуации
Достигаем содержательных решений с учетом потенциала участников
В процессе работы мы гибко управляем динамикой сессии: при необходимости замедляем обсуждение для более тщательной проработки выводов или активизируем процесс, используя инструменты вовлечения для поддержания энергии группы.
Управление динамикой позволяет максимально использовать интеллектуальный и энергетический ресурс команды участников сессии
Изменяем установки участников через проживание ими нового опыта
В сценариях наших сессий мы активно используем иммерсивные форматы, такие как: дебаты по значимым вопросам, социометрия – выражение позиции через занятие точки в пространстве, социодрамма – ролевое отыгрывание разных позиций, бизнес-симуляции и многие другие.
Это позволяет участникам не только принимать решения, но «проживать» и прочувствовать их в собственном опыте
Ключевые эксперты
- Михаил лидировал крупнейшие консалтинговые проекты «ЭКОПСИ», включающие комплексную поддержку внедрения (проекты более трёх лет) и проекты для 20 компаний из топ-50 РБК
- Архитектор 9 кросс-отраслевых исследований «ЭКОПСИ» с 2014 года, среди которых «Бизнес и Производственные системы» и «Лучшие практики культуры безопасности»
- Автор и соавтор ряда методологий, применяющихся в различных компаниях:
- Новые деньги (креативное исследование стратегических опций для значительного роста бизнеса)
- «Айсберг» (методология настройки инструментов Бизнес-систем с учётом отраслевой специфики бизнеса)
- S*AVE (стандартизированный инструмент диагностики и развития системы ПБ, ОТ и ООС)
- Автор и ведущий курса «Организационное консультирование» (НИУ «Высшая школа экономики»)
- Отмечен благодарностью за участие в Национальном проекте «Повышения производительности труда»
- Даниил имеет 15-летний опыт в области бизнес- и HR-консультирования
- До прихода в «ЭКОПСИ Консалтинг» в 2006г. занимался разработкой и внедрением стратегических целей, систем управления персоналом, созданием вертикально интегрированной модели управления экономикой труда, созданием профессиональной команды менеджеров по управлению персоналом.
- Управлял реализацией проектов для таких компаний, как ОАО «Уралкалий», ОАО «НК «Роснефть», ООО «МИЭЛЬ-Недвижимость», ОАО «Центргаз», News Outdoor Russia, ГП «ГОТЭК», ОАО «Газпром нефть», ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика», Продюсерская компания «Централпартнершип», ОАО «Запсибкомбанк» и др.
- Основная специализация: организационное проектирование (моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов, проведение бизнес-сессий по разработке стратегии и выбору ключевых направлений развития компании); разработка целостной компенсационной политики компании (создание систем долгосрочной мотивации топ-менеджеров, разработка системы премирования).
Получите бесплатную
персональную консультацию
Темы стратегических сессий
- Создание миссии и видения, как ключевого вектора развития компании
- Анализ рынка и выбор оптимальной бизнес-модели
- Оценка и выбор портфеля стратегических инициатив
- Снятие барьеров и создание условий для реализации стратегии
- Диалог топ-команды с акционерами по ключевым вопросам развития компании
Темы стратегических сессий
- Активизация и вклю-чение топ-команды в реализацию стратегии
- Балансировка и утверждение системы целей
- Запуск системы управления реализацией стратегии
- Лидеры изменений – включение среднего звена в реализацию стратегии
- Ретроспективный анализ и корректи-ровка подходов к реализации стратегии
Темы стратегических сессий
- Осознание текущей и выбор целевой корпоративной
- Формирование целевой модели ценностей и поведения сотрудников
- Снятие барьеров и создание условий для внедрения целевой культуры
- Ретроспективный анализ и корректировка подходов к изменению культуры и ценностей
Темы стратегических сессий
- Вовлечение топ-команды в изменение архитектуры системы управления
- Обсуждение вариантов и выбор целевой конфигурации системы управления
- Распределение ответственности и полномочий между частями и уровнями
- Интеграция команд: построение кросс функционального сотрудничества
- Стратегическое партнерство: перезагрузка роли одной из функций
Темы стратегических сессий
- Камень в ботинке: анализ корневых причин и поиск решений для барьеров развития бизнеса
- Моделирование будущего: командное тестирование работы новых решений
- Оптимизация внутреннего сервиса: взгляд глазами внутреннего клиента
- Ретроспективный анализ: извлечение уроков завершенных проектов