Адаптация сотрудников
Как не разориться на найме -
6 шагов успешной адаптации
Что говорят факты:
• 86% опрошенных руководителей и HR специалистов считают, что новые сотрудники принимают решение остаться или покинуть компанию в течение первых 6 месяцев (Aberdeen Group)
• 20% работников уходят от нового работодателя в течение первых 45 дней (The Bureau of Labor Statistics (BLS), Dec 2017)
• 26% сотрудников увольняются с работы, потому что были недовольны процессом адаптации или обучения. Еще 44% опрошенных признались, что в первый месяц задумывались об увольнении (Human resources stats by iCIMS 2021)
Почему так происходит?
- Затянулся процесс выхода на работу. Между принятием оффера и выходом на работу порой проходит довольно много времени. Кандидат, например, может получить другой оффер, который окажется для него более привлекательным.
- Эмоциональные качели. Состояние эйфории, когда сложно сосредоточиться на задачах, или, наоборот, постоянного напряжения и стресса, из-за которых сотрудник может быстро перегореть и уйти. Обе крайности опасны.
- Несовпадение ожиданий/обещаний и реальности. Если расхождение сильное – человек это быстро считывает и, как правило, уходит из компании.
- Новая реальность после испытательного срока. Работа начинает сильно отличаться: меняются задачи, объем, требования, отношение. Стресс сильно возрастает, а помощь и поддержка заканчиваются, и не все готовы с этим мириться.
- Полная свобода действий. До 25% сотрудников увольняется именно по этой причине. Почему так происходит? Ответственность и стресс сильно возрастают, а помощь и поддержка заканчиваются, и не все готовы с этим мириться. Если компания перестает поддерживать адаптацию сотрудников по завершении испытательного срока, то спасение утопающих – дело рук утопающих.
Целью исследования было:
-
определить, как устроены программы адаптации в разных организациях;
-
понять, какие инструменты адаптации наиболее распространены и какие из них наиболее эффективны;
-
оценить, как распределяется ответственность за адаптацию;
-
узнать, как компании оценивают эффективность программ адаптации;
Вы можете изучить результаты исследования, скачав отчёт ниже.
Скачать результаты исследования
Как выстроить эффективный процесс адаптации сотрудников
.png)
Зачем нужно выстраивать процесс адаптации в компании?
- Адаптация сокращает срок выхода сотрудника на уровень результативности – до 6 месяцев. Неэффективная адаптация может увеличить его до года и более
- Процент прохождения сотрудниками испытательного срока выше в компаниях, реализующих среднесрочные и длительные программы адаптации
- Эффективная программа адаптации помогает снизить процент увольнений. Компании с высоким процентом увольнений в первый год оценивают свою программу адаптации как неэффективную
- Благодаря процессу адаптации достигается более высокий уровень ассимиляции новых сотрудников в корпоративную культуру - 66% компаний (Aberdeen Group)
- За счет адаптации достигается высокая вовлеченность новых сотрудников - 54% компаний (Aberdeen Group)
- Сильный бренда работодателя и лояльность сотрудников: 70% тех, у кого был исключительный опыт адаптации, говорят, что у них «самая лучшая работа»
Вебинары по теме:
Поможем вам выстроить работающую и эффективную систему адаптации персонала
Связаться с намиДля удобства мы разработали инфографику на основе модели 6П, которая поможет вам сделать адаптацию более эффективной.
