aaa
Учим роли или Принцип сбалансированного вовлечения

HRTimes №zhurnal-hrtimes-5 октябрь 2006

Учим роли или Принцип сбалансированного вовлечения

Внедрение новых систем управления в организации — процесс долгий и трудный. 

По данным Harvard Business Review, до 70% всех инноваций не приносят желаемого результата или «умирают в пути». Это тем более актуально, когда речь идет о внедрении комплексной системы, затрагивающей всю структуру организации вширь и в глубь, такой, как система управления эффективностью (СУЭ).

В прошлом выпуске нашего бюллетеня мы рассказали о проблемах и рисках, которые сопровождают проекты, связанные с внедрением подобных систем. 

В этом номере речь пойдет о подходах, позволяющих приводить такие проекты к успеху. Как добиться того, чтобы люди начали жить и работать в новой системе, поняли и приняли идеологию изменений? Мы считаем, что главный фактор успеха — сбалансированное вовлечение сотрудников.

В этом номере:

Тема номера
Учим роли или Принцип сбалансированного вовлечения

Пресс-дайджест
Обзор HR-прессы: «Ведомости», «Вестник Ассоциации менеджеров», «E-xecutive»

Работа под напряжением
Работа под напряжением: возможности и опасности профессионального стресса

Желаете продолжить общение?

Мы помогаем HR-специалистам и владельцам бизнеса подбирать только лучшие решения

Обзорная статья 06.08.2020

Ведомости: Почему в компаниях так мало эффективных дистанционных сотрудников