Учим роли или Принцип сбалансированного вовлечения
Внедрение новых систем управления в организации — процесс долгий и трудный.
По данным Harvard Business Review, до 70% всех инноваций не приносят желаемого результата или «умирают в пути». Это тем более актуально, когда речь идет о внедрении комплексной системы, затрагивающей всю структуру организации вширь и в глубь, такой, как система управления эффективностью (СУЭ).
В прошлом выпуске нашего бюллетеня мы рассказали о проблемах и рисках, которые сопровождают проекты, связанные с внедрением подобных систем.
В этом номере речь пойдет о подходах, позволяющих приводить такие проекты к успеху. Как добиться того, чтобы люди начали жить и работать в новой системе, поняли и приняли идеологию изменений? Мы считаем, что главный фактор успеха — сбалансированное вовлечение сотрудников.
В этом номере:
Тема номера
Учим роли или Принцип сбалансированного вовлечения
Пресс-дайджест
Обзор HR-прессы: «Ведомости», «Вестник Ассоциации менеджеров», «E-xecutive»
Работа под напряжением
Работа под напряжением: возможности и опасности профессионального стресса
