В неудачах принято винить наставников. Иногда неуспех новых сотрудников и правда связан с тем, что наставник не умеет или не хочет развивать своих подопечных, однако каждый сотрудник сам отвечает за свое профессиональное развитие и успех.

Павел Безручко, управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг», председатель экспертного совета конкурса «Лидеры России», сформулировал пять основных принципов, следуя которым человек сможет максимально эффективно обучать и развивать подопечных.

1. Самому выбирать и правильно формулировать цели развития.

2. Открыто обсуждать с наставником, какие методы помогают достигать поставленных целей, а какие нет.

3. Самому предлагать тему каждой встречи.

4. Писать резюме каждой встречи и отправлять его наставнику.

5. Применять советы и идеи наставника в работе — или действовать по-своему. Но действовать!