Все услуги
aaa
Как внедрить новые практики управления в компании

Описание подхода Июнь 2022

Как внедрить новые практики управления в компании

В данном видео Павел Безручко, управляющий партнер «ЭКОПСИ» и Анастасия Попова, партнер «ЭКОПСИ», говорят о том, как внедрить новые практики управления в компании

 Посмотрев видео, вы узнаете:

  • 0:53 Что такое практики регулярного менеджмента (ПРМ)? 
  • 1:43 Какие есть практики регулярного менеджмента? 
  • 3:20 Что такое нестандартная работа? 
  • 4:21 Зачем компании заказывают ПРМ? 
  • 7:01 Как ПРМ связаны с результатом? 
  • 9:25 Как внедрять ПРМ? 
  • 10:30 Как управлять изменением: модель ADKAR (осознание, желание, научение, применение, закрепление) 
  • 11:53 В чем суть этой модели? 
  • 14:00 Как мы помогаем пройти каждую из стадий по модели ADKAR? 
  • 14:03 Что будет, если не меняться? (A – Awareness) 
  • 16:45 Почему люди сопротивляются внедрять ПРМ? (D – Desire) 
  • 18:30 Как мы помогаем людям не саботировать внедрение ПРМ? 
  • 18:51 Сколько практик стоит внедрять? 
  • 19:56 Что из себя представляет дизайн внедрения? 
  • 21:51 Помогающие и принуждающие практики – в чем разница? 
  • 24:33 В чем основное сопротивление менеджеров?
  • 27:28 Как формировать понимание необходимости внедрения ПРМ? (K – Knowledge) 
  • 31:20 Как помочь менеджерам внедрить практику? (A – Ability) 
  • 34:04 Как закрепить результат? (R – Reinforcement) 
  • 35:52 Что делать с сопротивлением менеджеров? 
  • 37:01 Как Анастасия Попова применяет ПРМ? Какие ее любимые практики?
  • 39:52 Через сколько реально внедрить ПРМ?


Описание подхода 28.06.2022

Как меняются компетенции sales-подразделений?