Посмотрев видео, вы узнаете:

• 0:53 Что такое практики регулярного менеджмента (ПРМ)? 
• 1:43 Какие есть практики регулярного менеджмента? 
• 3:20 Что такое нестандартная работа? 
• 4:21 Зачем компании заказывают ПРМ? 
• 7:01 Как ПРМ связаны с результатом? 
• 9:25 Как внедрять ПРМ? 
• 10:30 Как управлять изменением: модель ADKAR (осознание, желание, научение, применение, закрепление) 
• 11:53 В чем суть этой модели? 
• 14:00 Как мы помогаем пройти каждую из стадий по модели ADKAR? 
• 14:03 Что будет, если не меняться? (A – Awareness) 
• 16:45 Почему люди сопротивляются внедрять ПРМ? (D – Desire) 
• 18:30 Как мы помогаем людям не саботировать внедрение ПРМ? 
• 18:51 Сколько практик стоит внедрять? 
• 19:56 Что из себя представляет дизайн внедрения? 
• 21:51 Помогающие и принуждающие практики – в чем разница? 
• 24:33 В чем основное сопротивление менеджеров?
• 27:28 Как формировать понимание необходимости внедрения ПРМ? (K – Knowledge) 
• 31:20 Как помочь менеджерам внедрить практику? (A – Ability) 
• 34:04 Как закрепить результат? (R – Reinforcement) 
• 35:52 Что делать с сопротивлением менеджеров? 
• 37:01 Как Анастасия Попова применяет ПРМ? Какие ее любимые практики?
• 39:52 Через сколько реально внедрить ПРМ?