Практики оценки персонала в России
Скачать отчётИз исследования вы узнаете об изменениях в оценке персонала за последние три года на основе данных 249 организаций
Сроки проведения: сентябрь 2023 — январь 2024
О чём вы узнаете из отчёта
01
Оцениваемые категории сотрудников
02
Задачи оценки персонала
03
Уровень автоматизации оценки
04
Точность и информативность инструментов оценки
05
Используемые критерии оценки
06
Особенности модели критериев, которая используется в оценке
07
Методические основы проведения центра оценки
08
Проблемы в практиках оценки
Некоторые цифры
83%
организаций проводят формализованную оценку персонала
88%
оцениваемых — линейные менеджеры
75%
формализованной оценки проводится в отношении действующих сотрудников
74%
организаций имеют модели оценочных критериев
Интересные данные
Топ 3 цели оценки*
- Внутренняя ротация, продвижение сотрудников.
- Обучение и развитие.
- Формирование кадрового резерва.
*полную версию вы сможете посмотреть в отчёте
Наиболее точные элементы оценки
Центр оценки:
- точность 7,9 информативность 7,8
Глубинное интервью:
Кейс-тесты (SJT):
- точность 7,7 информативность 6,8
Самые частые проблемы в системах оценки
- Не в полной мере используются IT-технологии, много рутинной работы приходится делать вручную.
- Руководители слабо вовлечены в процесс оценки.
- Кадровые решения принимаются без учета результатов оценки.
Какие индустрии приняли участие в исследовании
Получить полную версию отчёта
Скачать
Завершившиеся исследования
2016 г.
«Практики оценки потенциала»
Смотреть отчёт исследования
2022 г.
«Будущее оценки персонала»
Смотреть отчёт исследования
Получите бесплатную
персональную консультацию
Полезные материалы по теме
Оценка по ролям — альтернатива компетентностному подходу
Digital Assessment. Цифровая оценка: как быстро и эффективно оценивать персонал?
Технология центров оценки для начинающих
Оптимальная модель компетенций для ключевых задач HR. DEEP: модель компетенций на основе данных
