Инсайты

ЭКОПСИ и ВШБ НИУ ВШЭ представили результаты совместного исследования

ВШБ НИУ ВШЭ и «ЭКОПСИ» представили результаты совместного исследования

Крах компании можно предсказать по настроениям сотрудников

Анастасия Попова прокомментировала результаты исследования бизнес-школы Университета Коннектикута о факторах краха компании

Как внедрить новые практики управления в компании

Диалог Павла Безручко и Анастасии Поповой о том, как внедрить новые практики управления в компании

Лидеры военного времени. Издание второе

Как устроено SURVIVE-управление: какие лидеры способны провести компанию сквозь шторм, какая культура позволяет организации быстро адаптироваться к негативным событиям? Что такое та самая «антихрупкость», о которой писал Насим Талеб, позволяющая не разрушаться при встрече с «черным лебедем»?

Насколько ЭКОПСИ адаптивна?

Является ли ЭКОПСИ адаптивной организацией? Мы развиваемся реактивно или проактивно? И надо ли нам самим что-то у себя менять?

Регулярный менеджмент. Результаты первого всероссийского исследования

Актуален ли парадокс русского управления: неэффективность и результативность? Какие руководители сейчас более распространены: бюрократы, герои, каждый день устраняющие пожары, или «регулярные менеджеры», склонные к порядку? А регулярные управленческие действия дают бизнес-эффект или все это ненужные пожиратели времени и ресурса?

Как СЕО заразить амбицией ключевых руководителей

Как реализовать практики регулярного менеджмента и каких действий можно ждать от каждого руководителя.

Как CEO заразить амбицией ключевых руководителей

300 ключевых руководителей компании ЕВРАЗ реализуют в своей регулярной работе единый набор лидерских практик, руководствуются общими принципами и чувствуют себя одной командой. В чем секрет успеха?  

«Людей делают те задачи, которые они не боятся решать»

В начале 2020 года Анастасия Попова стала лидером практики, которая фокусируется на развитии систем управления, внедрении регулярного менеджмента и исследованиях для первых лиц. Мы поговорили с Анастасией о том, как ей удалось пройти путь от начинающего консультанта до руководителя практики, за пять лет стать директором по консалтингу, почему она любит Го и кайт и как представляет себе будущее «ЭКОПСИ».  

Практики регулярного менеджмента: результаты всероссийского исследования уровня зрелости регулярного менеджмента

Запись вебинара от 17.11.2020

Регулярный менеджмент в производственной безопасности. Результаты всероссийского исследования 2020

Запись вебинара от 13.08.2020

Как обучить регулярному менеджменту в онлайн-формате?

Запись вебинара от 21.04.2020

Аппарат управления и офисный персонал – драйвер бизнеса или балласт?

Как управлять эффективностью АУП?

Как внедрить регулярный менеджмент и усилить операционную эффективность?

Видеозапись вебинара от 11.04.2019

Практики регулярного менеджмента (вебинар)