Узметкомбинат – лидер черной металлургии в Узбекистане с 10,5 тыс. сотрудников
Внедрение системы KPI
От стратегических целей всей компании – к показателям эффективности: анализ и перестройка систем мотивации и KPI на 3-х уровнях управления крупнейшей металлургической компанией Узбекистана.
Цели:
Изменение целей, структуры и системы управления Комбината
Задачи:
Провести анализ существующей системы KPI и системы мотивации персонала, сравнить с лучшими практиками
Сформировать верхнеуровневые цели Комбината, привязать к ним KPI
Построить дерево целей, каскадировать KPI до уровня N-2
Изменить орг. структуру Комбината для повышения эффективности системы управления поддерживающей реализацию стратегии
Разработать систему мотивации, позволяющей сфокусировать руководителей на достижение стратегических целей Комбината
Результат:
- Разработаны и утверждены более 50 инициатив по изменению орг.структуры, в результате чего была сформирована команда высших руководителей Комбината, позволяющая устранить эффект «узкого горлышка» на верхнем уровне управления
- -25% - потенциал снижения себестоимости продукции на 2024 г.
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
