Страховой дом ВСК
Внедрение системы грейдов и KPI
Перестройка внутренней модели управления компанией и корпоративной культуры лидера российской страховой отрасли с результатом стабильного роста компании за последние 5 лет.
Цели:
Трансформировать модель управления организацией и корпоративную культуру, используя 4 рычага изменений:
Подход к выполнению проекта
I этап
Проведена оценка руководителей
II этап
Разработана новая организационная структура
III этап
Перестроены бизнес-процессы
IV этап
Внедрены системы грейдов и KPI
Результат:
- На 82% выросла сумма полученных страховых премий со старта
проекта трансформации в 2018 году до конца 2023 - 1-е место занял Страховой Дом ВСК в Рейтинге работодателей России
по опросам соискателей в отрасли «Финансы, страхование, аудит»
портала - На 17% рост эффективности обучения со
+ 19,4% составил рост суммы полученных страховых премий в 2020
году после внедрения изменений (по сравнению с 2018 годом – годом
начала проекта трансформации)трудников
В интервью «Коммерсанту»* председатель совета директоров ВСК Сергей Цикалюк назвал
произошедшие в результате проекта изменения одним из 3-х ключевых событий в истории
ВСК, давших ей новое качество:
управления компанией, корпоративной культуры ВСК и принятие в начале прошлого года
актуальной стратегии развития»
реализации»
в удовлетворенности клиентов нашей работой. Также нам удалось добиться
серьезных изменений во внутренней культуре компании»
Сергей Цикалюк
председатель совета директоров ВСК
*https://www.kommersant.ru/doc/4682615
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
