Производитель тяжелых грузовых автомобилей с 30 000+ сотрудников
Аудит СОТ
В компании представлены 4 типа системы оплаты труда, действует более 60 положений по СОТ, а сотрудники уходят, считая систему непрозрачной и несправедливой – что делать? Ответ: проводить аудит!
Цели:
Определить какие элементы и настройки текущей системы оплаты труда и мотивации требуют изменений
Задачи:
Провести детальный анализ настроек текущей системы оплаты труда и мотивации
Проанализировать конкурентность зарплат
Разработать рекомендации по корректировкам системы
Подход к выполнению проекта
I этап
Интервью и фокус-группы с HR площадок, сотрудниками и руководителями
II этап
Опрос сотрудников об их отношении к текущей СОТ
III этап
Аналитика данных:
- Выплаты по сотрудникам за 3 года
- Данные по поставленным целям и процентам достижения КПЭ
- База данных вовлеченности
IV этап
Бенчмаркинг настроек СОТ
V этап
Сбор рыночных данных о доходах
Масштаб анализа
30 000+
cотрудников
60+
положений по оплате и мотивации
11 компаний
участников бенчмаркинга
6 000+
респондентов, прошедших опрос
Результат:
- Большая часть опрошенных выделили назначение разовых и доп.
премий как самый непрозрачный (непонятный) и несправедливый
процесс - 85% опрошенных специалистов и служащих отметили повышение
гарантированной части оплаты труда как самое желаемое изменение
в СОТ
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
