Отраслевой интегратор
Отраслевой интегратор в области автоматизированных систем управления технологическими процессами и электротехнического оборудования, дочернее предприятие госкорпорации «Росатом»
Цели:
Сформировать новую систему управления АО «РАСУ», которая включает в себя следующие элементы:
операционная модель
матрицы ответственности
(RACI) до 2-3 уровня
(RACI) до 2-3 уровня
драйверы трудозатрат для
десяти структурных
подразделений
десяти структурных
подразделений
Результат:
Подход к выполнению проекта
I этап
провели диагностику оргструктуры и процессов Компании
- собрали и проанализировали организационные документы Компании
- провели серию интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками
- описали ключевые бизнес-процессы в нотации BPMN
- выявили ключевые ограничения в существующей системе управления
II этап
разработали организационную структуру Компании
- предложили варианты преодоления ограничений процессов
- разработали операционную модель компании
- разработали целевую систему управления компанией
III этап
разработали организационные структуры продуктовых направлений
- описали функции сотрудников продуктовых направлений
- рассчитали драйверы численности
IV этап
сформировали реестр бизнес процессов и матрицы распределения ответственности
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
