Машиностроительный холдинг
Машиностроительный холдинг, объединяющий 5 производственных площадок. Основные виды продукции: колесные и гусеничные экскаваторы, индустриальные перегружатели, экскаваторы-погрузчики, автогрейдеры
Цели:
Повысить эффективность системы управления холдингом за счет синхронизации деятельности всех функциональных направлений
Результат:
Подход к выполнению проекта
I этап
провели диагностику текущей системы управления
- собрали и проанализировали организационные документы
- провели серию интервью с руководителями и сотрудниками
- описали ключевые бизнес-процессы в нотации BPMN
- выявили ключевые ограничения существующей оргструктуры и операционной модели
II этап
разработали целевую операционную модель и организационную структуру
- разработали жизненный цикл продукта в компании
- сформировали целевую операционную модель
- предложили несколько вариантов оптимизации организационной структуры
- рассчитали калькулятор численности для целевой оргструктуры
III этап
сформировали реестр бизнес процессов и матрицы распределения ответственности
IV этап
разработали и согласовали KPI по процессам верхнего уровня
V этап
сформировали план мероприятий по переходу на целевую систему управления
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
