Все услуги
aaa

Цели:

Повысить эффективность системы управления холдингом за счет синхронизации деятельности всех функциональных направлений

Результат:

Сформировали типовую структура для каждого продуктового бизнес-юнита
На 40% снизили количество прямых подчиненных генерального директора
Сформулировали
и согласовали KPI
с каждым
из членов топ-команды

Подход к выполнению проекта

I этап

провели диагностику текущей системы управления

  • собрали и проанализировали организационные документы
  • провели серию интервью
с руководителями и сотрудниками
  • описали ключевые бизнес-процессы в нотации BPMN
  • выявили ключевые ограничения существующей оргструктуры
и операционной модели

II этап

разработали целевую операционную модель
и организационную структуру

  • разработали жизненный цикл продукта в компании
  • сформировали целевую операционную модель
  • предложили несколько вариантов оптимизации организационной структуры
  • рассчитали калькулятор численности для целевой оргструктуры

III этап

сформировали реестр бизнес процессов и матрицы распределения ответственности

IV этап

разработали и согласовали KPI по процессам верхнего уровня

V этап

сформировали план мероприятий по переходу на целевую систему управления

Остались вопросы, свяжитесь с нами

Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.

Подписывайтесь на телеграм-канал ЭКОПСИ! Новости, события, анонсы мероприятий, видео и статьи.
закрыть