Компания №1 в области управления персоналом

Работа с топ-менеджерами

Первые  лица — люди особенные. Именно на них лежит ответственность за развитие организации, за ее положение на рынке, за ее внутреннюю целостность, за контроль и предотвращение стратегических рисков. Первые лица отвечают за баланс интересов очень разных групп — акционеров, менеджеров, сотрудников, клиентов, а иногда, если речь идет о крупной компании, — даже государства.

Сложность и масштаб задач притягивают на первые позиции неординарных личностей и в дальнейшем лишь усугубляют их неординарность.

Задача практики VIP-консультирования — повысить эффективность бизнеса через работу с конкретными людьми — членами управленческой команды организации.

Мы помогаем нашим клиентам формировать эффективных лидеров: определяем, насколько результативен и полезен будет тот или иной руководитель на предлагаемой ему позиции, оцениваем потенциал менеджеров, способность работать в команде, анализируем установки, развиваем компетенции и навыки, необходимые для достижения амбициозных бизнес-целей.

Есть кандидат на позицию финансового директора. Прошлый опыт безупречен. Необходимо понять, подходит ли он для этой позиции по своим компетенциям и впишется ли в команду.

 
  • Один из топ-менеджеров в кризисе. То ли перегорел, то ли нужны новые задачи, то ли пора расставаться. VIP-консультант помогает первому лицу разобраться, что происходит с топ-менеджером, а самому менеджеру при хорошем прогнозе —выйти из кризиса.
  • В топ-команде есть отчетливые субкоманды: «новая» команда (функциональные директора — все с бизнес-образованием) и «старая» команда (производственники). На поверхности конфликтов мало: «новые» менеджеры пытаются что-то инициировать, производственники в основном молча саботируют. Нужно преодолеть разрыв между субкомандами и прийти к единому пониманию общей цели.
  • Средний частный бизнес. Топ-менеджер— способный, талантливый, не акционер — претендует на акции. Насколько серьезный вклад он сможет внести в развитие бизнеса в ближайшие 10 лет? Каковы его глубинные мотивы? Насколько он этичен? Можно ли и стоит ли брать его в партнеры? VIP-консультант помогает ответить на эти вопросы, а при положительном ответе —разработать опционную схему и провести переговоры с топ-менеджером.
  Если перед вами или вашей топ-командой возникает задача, хотя бы отчасти напоминающая одну из перечисленных, то решить ее помогут консультанты VIP-практики «ЭКОПСИ», которые занимаются работой с топ-менеджерами.

Услуги «ЭКОПСИ» в этом направлении можно разделить на несколько типов.

 

Топ-менеджер индивидуально

Команда

Оценка

 Качественная

Executive Assessment

Ассесмент команды

 Количественная 360-3D Социомеппинг
Развитие Executive coaching

Материалы на тему

Три испытания для руководителя

Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Приемы, используемые в процессе индивидуального ассессмента, для «вхождения» в тему оценки управленческих навыков

Как судить о начальнике по его отзывам о коллективе

Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Три основных типажа руководителей

Я бы к коучу пошел, пусть меня научит…

Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

У каждой эпохи — свои профессии, запросы и герои. Маяковский в 20-е годы прошлого века мечтательно описывал, как «пошел бы в летчики, в матросы, в шоферы, в рабочие, в инженеры». Век спустя в чести совсем другие интересы и занятия. Например, коучинг.

Как опознать человека, часто меняющего работу

Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Для этого надо знать, какие типажи летунов существуют

Пять причин, заставляющих руководителей часто менять место работы

Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Их должен знать любой работодатель, сталкивающийся с менеджерами-летунами