Проекты повышения операционной эффективности направлены на улучшение показателей, наиболее значимых для конкретного производства - снижение себестоимости, повышение производительности труда, сокращение сроков выполнения работ, рост качества продукции, уменьшение запасов или используемых площадей.

Особенности реализации проектов повышения операционной эффективности:

1. Рекомендации, основанные на практике и статистике, а не на теории. При разработке решений мы опираемся как на компетенции специалистов по операционной эффективности (бережливое производство, аналитика данных, экономическое моделирование и др.), так и на опыт экспертов-практиков из производственных отраслей (нефте- и газодобыча, электроэнергетика, машиностроение, металлургия и др.). При необходимости мы дополняем проектную команду узкими экспертами из специализированных компаний, являющихся нашими партнерами.

2. Специализированные отраслевые программы и решения. По ряду отраслей и производств у нас сформированы программы, отвечающие на вопросы:

• Где обычно на предприятиях данного типа скрываются рычаги повышения операционной эффективности?
• Каковы наиболее прогрессивные решения, используемые на аналогичных производствах?
• Каков оптимальный подход к диагностике и тиражированию решений?

3. Ступенчатая система диагностики INDUSTRY 3D. Методология позволяет находить точный баланс между глубиной анализа производства и потенциальным эффектом. Предполагает 3-х ступенчатую систему диагностики от стратегического анализа возможностей развития функций и различных заинтересованных сторон до операционной диагностики.

4. Глубокая оценка потенциальных рисков. Мы используем комплексную методологию, позволяющую максимально спрогнозировать и предупредить потенциальные риски. Применительно к конкретному типу производства и особенностям компании в контуре анализа оказываются не только организационные факторы, но и технологии, государственное регулирование, инвестиционные возможности, развитие ИТ и другие направления.

5. Фокус на внедрении. Мы меняем не только процессы, но и людей, что является одной из ключевых компетенций «ЭКОПСИ». Мы всегда предлагаем нашим Клиентам помощь во внедрении разработанных решений (возможно несколько схем взаимодействия команды Клиента и «ЭКОПСИ»), в том числе:

• Сопровождение проектов (деливери-менеджмент)
• Реализация программ коммуникации и мотивации
• Оценка и расстановка персонала при реорганизациях
• Обучение новым методам работы

6. Ответственность за результат. Мы готовы разделить с Клиентом ответственность за достижение эффекта от внедрения разработанных решений.

Программы

Энергетика:

• Повышение производительности труда в электросетевых компаниях (РСК)
• Повышение производительности труда персонала ТГК
• Управление строительством сложных электроэнергетических объектов
• Сокращение сроков ремонта энергоблоков ТЭС
• Максимизация выручки за счет формирования оптимальной схемы управления объектами с  учетом технологических, социальных, экономических и регуляторных  ограничений
• Повышение операционной эффективности инфраструктурных предприятий ЖКХ

Материалы по теме: Повышение операционной эффективности генерирующих компаний и энергоемких производств

Нефтегазовая и химическая отрасль:

• Снижение себестоимости бурения
• Сокращение сроков строительства скважины
• Сокращение затрат в нефтегазодобыче
• Сокращение цикла ремонта технологического оборудования нефтеперерабатывающего завода

 Поточное производство (Машиностроение / Производство FMCG):

• Оптимизация производственного потока
• Повышение качества выпускаемой продукции
• Сокращение себестоимости производства продукции
• Оптимизация складских запасов
• Оптимизация внешней/внутренней логистики продуктов и материалов
• Сокращение времени переналадки и сроков ремонта
• Настройка системы бережливого производства, поддержка внедрения и обучение персонала конкретным инструментам
• Внедрение клиентоориентированного подхода в рознице
• Внедрение стандартов работы торгового персонала
• Внедрение стандартов обслуживания клиентов в рознице
• Повышение уровня производительности торгового персонала
• Повышение уровня вовлеченности и мотивации торгового персонала
• Создание концепции Корпоративного Университета для продавцов

Кросс-отраслевые программы:

• Оптимизация деятельности административно-управленческого персонала (АУП)
• Повышение производительности труда
• Снижение операционных затрат
• Настройка системы Бережливого производства, поддержка внедрения и обучение персонала инструментам
• Повышение операционной эффективности при проведении реорганизаций
• Сокращение сроков реализации проектов капитального строительства
• Снижение сроков выполнения работ по  техническому обслуживанию и ремонту
• Оптимизация трудозатрат

Более подробное описание каждой программы вы можете получить по запросу.

ЗАПРОСИТЬ ПРОГРАММУ