Компания №1 в области управления персоналом

Повышение операционной эффективности

Проекты повышения операционной эффективности направлены на улучшение показателей, наиболее значимых для конкретного производства - снижение себестоимости, повышение производительности труда, сокращение сроков выполнения работ, рост качества продукции, уменьшение запасов или используемых площадей.

Особенности реализации проектов повышения операционной эффективности:

1. Рекомендации, основанные на практике и статистике, а не на теории. При разработке решений мы опираемся как на компетенции специалистов по операционной эффективности (бережливое производство, аналитика данных, экономическое моделирование и др.), так и на опыт экспертов-практиков из производственных отраслей (нефте- и газодобыча, электроэнергетика, машиностроение, металлургия и др.). При необходимости мы дополняем проектную команду узкими экспертами из специализированных компаний, являющихся нашими партнерами.

2. Специализированные отраслевые программы и решения. По ряду отраслей и производств у нас сформированы программы, отвечающие на вопросы:

  • Где обычно на предприятиях данного типа скрываются рычаги повышения операционной эффективности?
  • Каковы наиболее прогрессивные решения, используемые на аналогичных производствах?
  • Каков оптимальный подход к диагностике и тиражированию решений?
3. Ступенчатая система диагностики INDUSTRY 3D. Методология позволяет находить точный баланс между глубиной анализа производства и потенциальным эффектом. Предполагает 3-х ступенчатую систему диагностики от стратегического анализа возможностей развития функций и различных заинтересованных сторон до операционной диагностики.

4. Глубокая оценка потенциальных рисков. Мы используем комплексную методологию, позволяющую максимально спрогнозировать и предупредить потенциальные риски. Применительно к конкретному типу производства и особенностям компании в контуре анализа оказываются не только организационные факторы, но и технологии, государственное регулирование, инвестиционные возможности, развитие ИТ и другие направления.

5. Фокус на внедрении. Мы меняем не только процессы, но и людей, что является одной из ключевых компетенций «ЭКОПСИ». Мы всегда предлагаем нашим Клиентам помощь во внедрении разработанных решений (возможно несколько схем взаимодействия команды Клиента и «ЭКОПСИ»), в том числе:
  • Сопровождение проектов (деливери-менеджмент)
  • Реализация программ коммуникации и мотивации
  • Оценка и расстановка персонала при реорганизациях
  • Обучение новым методам работы
6. Ответственность за результат. Мы готовы разделить с Клиентом ответственность за достижение эффекта от внедрения разработанных решений.


Программы

Энергетика:

  • Повышение производительности труда в электросетевых компаниях (РСК)
  • Повышение производительности труда персонала ТГК
  • Управление строительством сложных электроэнергетических объектов
  • Сокращение сроков ремонта энергоблоков ТЭС
  • Максимизация выручки за счет формирования оптимальной схемы управления объектами с  учетом технологических, социальных, экономических и регуляторных  ограничений
  • Повышение операционной эффективности инфраструктурных предприятий ЖКХ
Материалы по теме: Повышение операционной эффективности генерирующих компаний и энергоемких производств

Нефтегазовая и химическая отрасль:

  • Снижение себестоимости бурения
  • Сокращение сроков строительства скважины
  • Сокращение затрат в нефтегазодобыче
  • Сокращение цикла ремонта технологического оборудования нефтеперерабатывающего завода

 Поточное производство (Машиностроение / Производство FMCG):

  • Оптимизация производственного потока
  • Повышение качества выпускаемой продукции
  • Сокращение себестоимости производства продукции
  • Оптимизация складских запасов
  • Оптимизация внешней/внутренней логистики продуктов и материалов
  • Сокращение времени переналадки и сроков ремонта
  • Настройка системы бережливого производства, поддержка внедрения и обучение персонала конкретным инструментам
  • Внедрение клиентоориентированного подхода в рознице
  • Внедрение стандартов работы торгового персонала
  • Внедрение стандартов обслуживания клиентов в рознице
  • Повышение уровня производительности торгового персонала
  • Повышение уровня вовлеченности и мотивации торгового персонала
  • Создание концепции Корпоративного Университета для продавцов

Кросс-отраслевые программы:

  • Оптимизация деятельности административно-управленческого персонала (АУП)
  • Повышение производительности труда
  • Снижение операционных затрат
  • Настройка системы Бережливого производства, поддержка внедрения и обучение персонала инструментам
  • Повышение операционной эффективности при проведении реорганизаций
  • Сокращение сроков реализации проектов капитального строительства
  • Снижение сроков выполнения работ по  техническому обслуживанию и ремонту
  • Оптимизация трудозатрат

Более подробное описание каждой программы вы можете получить по запросу.

ЗАПРОСИТЬ ПРОГРАММУ

Материалы на тему

Вебинар «Как повышать производительность труда на предприятии»

Балакшин Михаил, Пасерб Андрей, Повышение производительности труда

14 декабря 2017 г. Регистрация открыта

Надежды работодателей заменить плохих сотрудников на хороших не оправдались – KPMG

Анализ трудозатрат и нормирование численности, Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Просто компании еще не научились отличать неэффективных работников от производительных

Семинар Марка Розина «От неэффективного консервативного предприятия к динамичному бизнесу: дорожная карта трансформации»

Повышение производительности труда

3 марта 2017г.

Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов (презентация)

Балакшин Михаил, Пасерб Андрей, Повышение производительности труда

Поиск лишних: как сокращать людей в 2015 году

Повышение производительности труда, Розин Марк

Увольнять людей в кризис придется многим компаниям. Но эту ситуацию можно воспринимать как повод для судорожной оптимизации штата, а можно – как шанс повысить и качество управления, и эффективность самих сотрудников.