Компания №1 в области управления персоналом

Повышение операционной эффективности

Проекты повышения операционной эффективности направлены на улучшение показателей, наиболее значимых для конкретного производства - снижение себестоимости, повышение производительности труда, сокращение сроков выполнения работ, рост качества продукции, уменьшение запасов или используемых площадей.

Особенности реализации проектов повышения операционной эффективности:

1. Рекомендации, основанные на практике и статистике, а не на теории. При разработке решений мы опираемся как на компетенции специалистов по операционной эффективности (бережливое производство, аналитика данных, экономическое моделирование и др.), так и на опыт экспертов-практиков из производственных отраслей (нефте- и газодобыча, электроэнергетика, машиностроение, металлургия и др.). При необходимости мы дополняем проектную команду узкими экспертами из специализированных компаний, являющихся нашими партнерами.

2. Специализированные отраслевые программы и решения. По ряду отраслей и производств у нас сформированы программы, отвечающие на вопросы:

  • Где обычно на предприятиях данного типа скрываются рычаги повышения операционной эффективности?
  • Каковы наиболее прогрессивные решения, используемые на аналогичных производствах?
  • Каков оптимальный подход к диагностике и тиражированию решений?
3. Ступенчатая система диагностики INDUSTRY 3D. Методология позволяет находить точный баланс между глубиной анализа производства и потенциальным эффектом. Предполагает 3-х ступенчатую систему диагностики от стратегического анализа возможностей развития функций и различных заинтересованных сторон до операционной диагностики.

4. Глубокая оценка потенциальных рисков. Мы используем комплексную методологию, позволяющую максимально спрогнозировать и предупредить потенциальные риски. Применительно к конкретному типу производства и особенностям компании в контуре анализа оказываются не только организационные факторы, но и технологии, государственное регулирование, инвестиционные возможности, развитие ИТ и другие направления.

5. Фокус на внедрении. Мы меняем не только процессы, но и людей, что является одной из ключевых компетенций «ЭКОПСИ». Мы всегда предлагаем нашим Клиентам помощь во внедрении разработанных решений (возможно несколько схем взаимодействия команды Клиента и «ЭКОПСИ»), в том числе:
  • Сопровождение проектов (деливери-менеджмент)
  • Реализация программ коммуникации и мотивации
  • Оценка и расстановка персонала при реорганизациях
  • Обучение новым методам работы
6. Ответственность за результат. Мы готовы разделить с Клиентом ответственность за достижение эффекта от внедрения разработанных решений.


Программы

Энергетика:

  • Повышение производительности труда в электросетевых компаниях (РСК)
  • Повышение производительности труда персонала ТГК
  • Управление строительством сложных электроэнергетических объектов
  • Сокращение сроков ремонта энергоблоков ТЭС
  • Максимизация выручки за счет формирования оптимальной схемы управления объектами с  учетом технологических, социальных, экономических и регуляторных  ограничений
  • Повышение операционной эффективности инфраструктурных предприятий ЖКХ

Нефтегазовая и химическая отрасль:

  • Снижение себестоимости бурения
  • Сокращение сроков строительства скважины
  • Сокращение затрат в нефтегазодобыче
  • Сокращение цикла ремонта технологического оборудования нефтеперерабатывающего завода

 Поточное производство (Машиностроение / Производство FMCG):

  • Оптимизация производственного потока
  • Повышение качества выпускаемой продукции
  • Сокращение себестоимости производства продукции
  • Оптимизация складских запасов
  • Оптимизация внешней/внутренней логистики продуктов и материалов
  • Сокращение времени переналадки и сроков ремонта
  • Настройка системы бережливого производства, поддержка внедрения и обучение персонала конкретным инструментам
  • Внедрение клиентоориентированного подхода в рознице
  • Внедрение стандартов работы торгового персонала
  • Внедрение стандартов обслуживания клиентов в рознице
  • Повышение уровня производительности торгового персонала
  • Повышение уровня вовлеченности и мотивации торгового персонала
  • Создание концепции Корпоративного Университета для продавцов

Торговля:

  • Внедрение клиентоориентированного подхода в рознице
  • Внедрение стандартов работы торгового персонала
  • Внедрение стандартов обслуживания клиентов в рознице
  • Повышение уровня производительности торгового персонала
  • Повышение уровня вовлеченности и мотивации торгового персонала
  • Создание концепции Корпоративного Университета для продавцов

Кросс-отраслевые программы:

  • Оптимизация деятельности административно-управленческого персонала (АУП)
  • Повышение производительности труда
  • Снижение операционных затрат
  • Настройка системы Бережливого производства, поддержка внедрения и обучение персонала инструментам
  • Повышение операционной эффективности при проведении реорганизаций
  • Сокращение сроков реализации проектов капитального строительства
  • Снижение сроков выполнения работ по  техническому обслуживанию и ремонту
  • Оптимизация трудозатрат

Более подробное описание каждой программы вы можете получить по запросу.

ЗАПРОСИТЬ ПРОГРАММУ

Материалы на тему

Надежды работодателей заменить плохих сотрудников на хороших не оправдались – KPMG

Анализ трудозатрат и нормирование численности, Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Просто компании еще не научились отличать неэффективных работников от производительных

Семинар Марка Розина «От неэффективного консервативного предприятия к динамичному бизнесу: дорожная карта трансформации»

Повышение производительности труда

3 марта 2017г.

Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов (презентация)

Балакшин Михаил, Пасерб Андрей, Повышение производительности труда

Поиск лишних: как сокращать людей в 2015 году

Повышение производительности труда, Розин Марк

Увольнять людей в кризис придется многим компаниям. Но эту ситуацию можно воспринимать как повод для судорожной оптимизации штата, а можно – как шанс повысить и качество управления, и эффективность самих сотрудников.

Чем болеет ваша компания? (видео)

Корпоративная культура, Миссия, видение, ценности, Организационное проектирование, Организационное развитие, Повышение производительности труда, Розин Марк

Видео-рассказ Марка Розина об организационных болезнях для спецпроекта газеты "Ведомости"