Проекты повышения операционной эффективности направлены на улучшение показателей, наиболее значимых для конкретного производства - снижение себестоимости, повышение производительности труда, сокращение сроков выполнения работ, рост качества продукции, уменьшение запасов или используемых площадей.
Особенности реализации проектов повышения операционной эффективности:
1. Рекомендации, основанные на практике и статистике, а не на теории. При разработке решений мы опираемся как на компетенции специалистов по операционной эффективности (бережливое производство, аналитика данных, экономическое моделирование и др.), так и на опыт экспертов-практиков из производственных отраслей (нефте- и газодобыча, электроэнергетика, машиностроение, металлургия и др.). При необходимости мы дополняем проектную команду узкими экспертами из специализированных компаний, являющихся нашими партнерами.
2. Специализированные отраслевые программы и решения. По ряду отраслей и производств у нас сформированы программы, отвечающие на вопросы:
- Где обычно на предприятиях данного типа скрываются рычаги повышения операционной эффективности?
- Каковы наиболее прогрессивные решения, используемые на аналогичных производствах?
- Каков оптимальный подход к диагностике и тиражированию решений?
3. Ступенчатая система диагностики INDUSTRY 3D. Методология позволяет находить точный баланс между глубиной анализа производства и потенциальным эффектом. Предполагает 3-х ступенчатую систему диагностики от стратегического анализа возможностей развития функций и различных заинтересованных сторон до операционной диагностики.
4. Глубокая оценка потенциальных рисков. Мы используем комплексную методологию, позволяющую максимально спрогнозировать и предупредить потенциальные риски. Применительно к конкретному типу производства и особенностям компании в контуре анализа оказываются не только организационные факторы, но и технологии, государственное регулирование, инвестиционные возможности, развитие ИТ и другие направления.
5. Фокус на внедрении. Мы меняем не только процессы, но и людей, что является одной из ключевых компетенций «ЭКОПСИ». Мы всегда предлагаем нашим Клиентам помощь во внедрении разработанных решений (возможно несколько схем взаимодействия команды Клиента и «ЭКОПСИ»), в том числе:
- Сопровождение проектов (деливери-менеджмент)
- Реализация программ коммуникации и мотивации
- Оценка и расстановка персонала при реорганизациях
- Обучение новым методам работы
6. Ответственность за результат. Мы готовы разделить с Клиентом ответственность за достижение эффекта от внедрения разработанных решений.
Программы
Энергетика:
- Повышение производительности труда в электросетевых компаниях (РСК)
- Повышение производительности труда персонала ТГК
- Управление строительством сложных электроэнергетических объектов
- Сокращение сроков ремонта энергоблоков ТЭС
- Максимизация выручки за счет формирования оптимальной схемы управления объектами с учетом технологических, социальных, экономических и регуляторных ограничений
- Повышение операционной эффективности инфраструктурных предприятий ЖКХ
Материалы по теме:
Повышение операционной эффективности генерирующих компаний и энергоемких производств
Нефтегазовая и химическая отрасль:
- Снижение себестоимости бурения
- Сокращение сроков строительства скважины
- Сокращение затрат в нефтегазодобыче
- Сокращение цикла ремонта технологического оборудования нефтеперерабатывающего завода
Поточное производство (Машиностроение / Производство FMCG):
- Оптимизация производственного потока
- Повышение качества выпускаемой продукции
- Сокращение себестоимости производства продукции
- Оптимизация складских запасов
- Оптимизация внешней/внутренней логистики продуктов и материалов
- Сокращение времени переналадки и сроков ремонта
- Настройка системы бережливого производства, поддержка внедрения и обучение персонала конкретным инструментам
- Внедрение клиентоориентированного подхода в рознице
- Внедрение стандартов работы торгового персонала
- Внедрение стандартов обслуживания клиентов в рознице
- Повышение уровня производительности торгового персонала
- Повышение уровня вовлеченности и мотивации торгового персонала
- Создание концепции Корпоративного Университета для продавцов
Кросс-отраслевые программы:
- Оптимизация деятельности административно-управленческого персонала (АУП)
- Повышение производительности труда
- Снижение операционных затрат
- Настройка системы Бережливого производства, поддержка внедрения и обучение персонала инструментам
- Повышение операционной эффективности при проведении реорганизаций
- Сокращение сроков реализации проектов капитального строительства
- Снижение сроков выполнения работ по техническому обслуживанию и ремонту
- Оптимизация трудозатрат
Более подробное описание каждой программы вы можете получить по запросу.
ЗАПРОСИТЬ ПРОГРАММУ