Компания №1 в области управления персоналом

Оценка персонала

Потребность бизнеса в наличии объективной информации о компетенциях и потенциале сотрудников невозможно переоценить. Без ясного понимания действительных способностей людей, очень трудно управлять данным ресурсом. Есть ли шанс, что результативность сотрудника повысится, кого куда назначить, какой проект сотрудник потянет – объективная информация по этим вопросам в разы поднимает эффективность бизнеса.

«ЭКОПСИ Консалтинг» использует широкий спектр оценочных методов, который позволяет решать самые разные задачи.

Над созданием технологий надежной оценки компетенций мир бьется более полувека. И надо сказать, что хотя прогресс в этом вопросе присутствует, задача по-прежнему до конца не решена. Остаются качества, крайне важные для бизнеса, которые организационные психологии по прежнему не способны оценить: например, склонность сотрудника воровать или его актуальную лояльность компании. Сравнительно недавно появилась возможность оценить такую важнейшее для долгосрочного прогноза качество как обучаемость ( тест LATE). Если же брать более традиционные компетенции: аналитическое мышление, лидерство, мотивация достижений - то прогностическая валидность оценки при соблюдении всех правил и применении новейших технологий не превышает 80% – т.е. долгосрочный прогноз эффективности на основе оценки будет правилен в 80% случаях и ошибочен в 20% (отметим в скобках, что точность диагностики существенно более простого явления – автомобиля – тоже не достигает 100%).

Оценка персонала самая сложная область во всем HR с точки зрения технологии. Правильная выстроенная разработка одного теста (который является лишь одним из замеров одной компетенции) занимает не менее полугода, трудоемкость перевода и культурной адаптации теста, созданного на английском языке, сравнима с созданием теста с нуля. В мире уже несколько десятилетий существуют стандарты проведения ассессмент центра, которым очень нелегко соответствовать и только в 13 году аналогичный стандарт был с нашим участием разработан и принят в России.

Технологическая сложность правильной оценки привела к тому, что рынок наводнен предложениями, не соответствующими стандартам: тестами, не прошедшими нормирование, ассессмент центрами, где нарушены основные принципы проведения. В других областях это совсем не страшно – самые разные тренинги полезны для участника и никакого стандарта "правильного тренинга" не существует и не должно существовать. В области же оценки персонала, такие неверифицированные технологии делают результаты не сильно более достоверными, чем астрологические прогнозы.

ЭКОПСИ консалтинг занимается оценкой персонала, начиная с 1991 года. С 1991 по 2001 год мы обучались executive ассессменту у наших коллег из компании RHR International. В 1994 году мы привезли из немецкого офиса RHR International технологию ассессмент центра и с тех пор эта технология стала использоваться в России.

За эти годы (1991-2013 годы) мы собрали самую большую в России базу по оцененным менеджерам (более 70 тысяч оцененных). Это дало нам не только уникальные бенчмарки, но и позволило максимально качественно стандартизовать и валидизировать оценочные инструменты, в том числе упражнения ассессмент центра. В последние годы мы разработали технологию Web@ссессмент, которая стала уникальной на международном рынке (доступ к WEB платформе заказывают у нас международные оценочные компании). Таким образом, спустя более чем 20 лет, мы не просто догнали международные оценочные компании, но и смогли обогатить мировой рынок своими технологиями.

Результаты оценки персонала используются для следующих целей:

  1. Выделение высоко-потенциальных сотрудников и формирование кадрового резерва
  2. Формирование программ развитии как для отдельных сотрудников, так и целых команд или групп/ категорий персонала
  3. Выбор на менеджерскую позицию наиболее подходящего внутреннего кандидата. Такие задачи возникают, как при уходе носителя позиции, так и при реформировании оргструктуры и/или слиянии компаний
  4. Выбор на менеджерскую позицию внешнего кандидата
  5. Выделение зоны риска работающих сотрудников с низкими компетенциями. Если они демонстрируют также и низкую результативность, они становятся кандидатами на сокращение
   

Материалы на тему

Оценка 360 как основа Talent Management (презентация)

Оценка персонала, Телекоммуникации, Хинкис Алексей

Эффективная «скамейка запасных»

Лурье Евгений, Оценка персонала

Интервью с Евгением Лурье, руководителем центра разработки оценочных технологий «ЭКОПСИ Консалтинг»

От кадрового резерва — к управлению талантами

Оценка персонала, Финкельштейн Григорий

Кадровый резерв уходит в прошлое. Передовые компании больше не ищут среди сотрудников суперзвезд — они оценивают результативность и потенциал всего персонала, а затем продвигают лучших и увольняют худших. Только так можно построить полноценную систему работы с талантами — Talent Management.

GenerationS, компания «ЭКОПСИ Консалтинг» и РВК запускают совместный исследовательский проект

Оценка персонала

Проект будет посвящен оценке молодых предпринимателей. Цель исследования – выявить личностный профиль российского технологического предпринимателя и особенности взаимодействия в стартап-команде. В частности, какие психологические качества отличают начинающих предпринимателей от владельцев зрелого бизнеса и от обычных людей, которые от предпринимательства далеки.

HR-тест 7 colours

Тесты и личностные опросники