Компания №1 в области управления персоналом

Система управления талантами 2 ( 2 )

Культивация талантов

FMCG и пищевая промышленность, Безручко Павел, Кадровый резерв, Система управления талантами

Одни компании имеют возможность растить таланты несколько лет, других рынок заставляет внедрять технологии ускоренного развития. Но главное достижение последних лет — российский бизнес наконец научился осмысленно формировать и управлять кадровым резервом, а не просто инвестировать в модный управленческий инструмент…

Стратегическое планирование численности персонала – фундамент кадровой стратегии

Анализ трудозатрат и нормирование численности, Балакшин Михаил, Нефтегазовая отрасль, Повышение производительности труда, Система планирования персонала

Некоторое время назад нам потребовалось провести обзор современных подходов к стратегическому планированию численности персонала (Strategic Workforce Planning)…

Система профессиональных компетенций

Профессиональные компетенции и стандарты, Система управления талантами

Презентация о методологии разработки системы профессиональных компетенций

От корпоративной идеологии к корпоративной идее

Безручко Павел, Корпоративная культура, Миссия, видение, ценности, Организационное проектирование, Организационное развитие, Система управления талантами

Традиционные составляющие идеологии – видение, миссия и ценности (а иногда – кодексы корпоративного поведения) весьма популярны среди топ менеджеров и акционеров. Я бы выделил три основные причины этой популярности.

Западно-восточная ось лояльности

Бренд работодателя, Бренд работодателя, Корпоративная культура, Розин Марк, Система управления талантами

«ЭКОПСИ Консалтинг» закончила анализ беспрецедентных по своему объему данных о вовлеченности персонала. Так мы обнаружили, что средний индекс вовлеченности (разница между позитивными и негативными ответами) возрастает при движении с запада на восток: если на Украине средний индекс вовлеченности составляет 65%, то в России он уже 72%, а в Казахстане — 77%. Средняя вовлеченность в Восточной Европе оказалась 55%. То есть на отрезке от Восточной Европы до Казахстана индекс вовлеченности растет с запада на восток.

Отцы и дети

Залесский Илья, Кадровый резерв, Система управления талантами

В последние годы в деловом сообществе принято сокрушаться по поводу глубины демографической ямы и бесперспективности поколения Y*. Между тем для работодателей особенности этого поколения таят в себе не только риски, но и изрядную порцию возможностей.

2 ( 2 )