Компания №1 в области управления персоналом

Система мотивации/Мотивация на результат 2 ( 2 )

Ставим мозги на счетчик

Информационные технологии, Построение системы управления эффективностью, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью, Формирование КПЭ

Генеральный директор ИТ-компании «Информзащита» Владимир Гайкович любит сыпать яркими фразами. Например, антагонизм между своими сейлз-менеджерами и инженерами он в шутку называет «войной Алой и Белой розы». Однако проблема на самом деле не шуточная.

Страхи и пряники

Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью

«Работодатели ожидали, что в кризис подчиненные начнут работать интенсивнее, боясь потерять рабочие места, — говорит Павел Безручко, гендиректор компании «Экопси консалтинг». — Но многих это, напротив, расслабило: боясь совершить ошибки, люди стали менее активны и инициативны».

Без должности, но в звании

Информационные технологии, Построение системы управления эффективностью, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью, Формирование КПЭ

Классическая система грейдов, которая используется в крупных компаниях, базируется на оценке должностей, а так называемые квалификационные грейды, или звания, позволяют оценивать опыт, знания, связи и личностные качества самих людей, говорит генеральный директор «Экопси консалтинга» Павел Безручко

Стать самым-самым

Построение системы управления эффективностью, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью

Азарт — один из ведущих мотивов человека. Именно на принципах состязательности вершилась вся история человечества, когда побеждал сильнейший или хитрейший.

Награда ищет героев

Воробьев Иван, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью, Формирование КПЭ

«Секрет Фирмы» № 11 (303) Генеральный директор ИТ-компании «Информзащита» Владимир Гайкович любит сыпать яркими фразами. Например, антагонизм между своими сейлз-менеджерами и инженерами он в шутку называет «войной Алой и Белой розы». Однако проблема на самом деле не шуточная. Она типична для компаний, в которых есть отдел продаж и проектные подразделения. У продавцов «Информзащиты» доход зависел […]

Сколько нужно менеджеру. Реформа мотивации в отделе продаж

Построение системы управления эффективностью, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью

Любая компания, активно продающая свой товар или услуги на рынке, в определённый момент рискует оказаться в трудной ситуации. Старожилы-менеджеры по продажам, удовольствовавшись той клиентской базой, которую они имеют, и теми, стабильно высокими процентами, которые регулярно приносит им их база, перестают развиваться и осваивать рынок

У кого длиннее галстук

Воробьев Иван, Построение системы управления эффективностью, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью, Формирование КПЭ

Финансовый директор сможет повысить эффективность работы своего подразделения, если создаст систему премирования подчиненных на основе ключевых показателей.

Добровольный плен

Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью

Высокопрофессиональные топ-менеджеры всегда в цене — их с распростертыми объятиями примет любая компания. Как удержать «топа», что бы его не переманили конкуренты?

Система управления эффективностью персонала: опыт России и Казахстана

Воробьев Иван, Построение системы управления эффективностью, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью, Формирование КПЭ

Интенсивный экономический рост, бурное развитие деловой активности, благоприятная внешнеэкономическая конъюнктура, рост благосостояния населения Республики Казахстан открывают перед Казахстанскими предприятиями новые возможности, но одновременно и предъявляют к ним новые высокие требования.

Пять ступеней к опциону

Розин Марк, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью

Сегодня все больше компаний в России начинают понимать, что топ-менеджеры нуждаются в специальных программах мотивации, причем не только краткосрочных (в диапазоне года), но и длительных, рассчитанных на три, пять и более лет. Один из наиболее распространенных на Западе способов долгосрочной мотивации топ-менеджеров — опционы.

Совместить интересы компании и работника

Построение системы управления эффективностью, Розин Марк, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью

Как повысить эффективность персонала? Для чего нужны системы мотивации персонала? Задача-минимум — удержание кадров. Следующая, более сложная задача — воспитание лояльности сотрудников. Третья, самая сложная задача связана с повышением эффективности персонала.

Мотивация и секреты бизнеса

Построение системы управления эффективностью, Система мотивации/Мотивация на результат, Система управления эффективностью, Формирование КПЭ

У меня можно отнять все мои заводы и спалить до основания все мои склады, но если мне оставят тех людей, которые у меня работают, то я сумею восстановить все, что потерял». Эти слова биографы приписывают знаменитому бизнесмену Генри Форду.

2 ( 2 )