Компания №1 в области управления персоналом

Обучение и развитие персонала 1 ( 3 )

Четыре фактора успеха управленческих команд

Безручко Павел, Обучение и развитие персонала

Три года назад крупная нефтяная компания пригласила меня провести сессию по развитию команды. Участники — примерно 20 человек, топ-менеджеры корпоративного центра, отвечающие за поддерживающие функции (ИТ, финансы, юридическое сопровождение, HR и др.).

Как организовать группу менеджеров, чтобы она принимала решения эффективно

Безручко Павел, Обучение и развитие персонала, Эффективность топ-команды

Руководители–одиночки принимают более правильные и быстрые решения, чем неорганизованные группы менеджеров

Сергей Королев: три урока для подлинных лидеров

Безручко Павел, Управленческие компетенции

Сергей Королев — человек, открывший дорогу в космос, был не только генеральным конструктором ракетной техники, но и подлинным лидером, способным заразить своей идеей. Вот три урока из биографии Королева, которые будут полезны многим руководителям.

Интервью с Галиной Вайсбанд: «Человек на своем месте»

Безручко Павел, Обучение и развитие персонала

Первое в России внедрение концепции RequisiteOrganization в деловую практику состоялось в компании «Хоум Кредит энд Финанс Банк». Вице-президент банка по персоналу Галина Вайсбанд поделилась с нами подробностями этого проекта.

Практики регулярного менеджмента

Безручко Павел, Обучение и развитие персонала

Руководители должны отвечать за результативность, компетентность и вовлеченность своих непосредственных подчиненных. Как их этому научить?

Зачем компании используют игры для обучения персонала

Безручко Павел, Обучение и развитие персонала

Может ли виртуальная реальность заменить реальный рабочий опыт и сократить сроки подготовки кадров

Игры меняют реальность

Куликов Станислав, Обучение и развитие персонала, Практика "Медицина и фармацевтика", Умнов Сергей, Фармацевтика

Спектр задач, которые можно решить в игровом формате обучения очень широк, а эффективность использования такого метода зачастую оказывается выше традиционного тренинга, уверены эксперты из компании «ЭКОПСИ Консалтинг» — Сергей Умнов, руководитель практики «Медицина и фармацевтика», и Станислав Куликов, директор по консалтингу.

Мышление В2В

Безручко Павел, Обучение и развитие персонала, Управленческие компетенции

В корпоративных продажах в сфере В2В масштаб мышления играет столь же значимую роль, как и в общеуправленческой работе

Сильная позиция

Куликов Станислав, Обучение и развитие персонала

В работе нет «плохих или хороших песен». Есть профессиональное отношение к задаче – профессиональная менеджерская позиция.

Тотальная мобилизация

Безручко Павел, Корпоративная культура, Куликов Станислав, Мартыненко Даниил, Миссия, видение, ценности, Обучение и развитие персонала, Организационное проектирование, Организационное развитие, Розин Марк

Ситуация застоя знакома любому руководителю. Внешние проявления могут быть разными: не выполняются принятые решения, не внедряются инновации, не проводятся реформы, не снижаются издержки, не растут продажи

Как научить работника решать сложные задачи

Безручко Павел, Обучение и развитие персонала, Система управления талантами, Торговля и розничные сети, Транспорт

Считается, что бросить в воду не умеющего плавать — самый быстрый способ научить его держаться на воде. Похожую тактику руководители применяют к подчиненным, заставляя их решать задачи, которые им не по плечу.

Интерактивные форматы обучения: бизнес-симуляция SimDustry

Акмалов Ренат, Обучение и развитие персонала, Электроэнергетика

Оценить на практике за короткий промежуток времени долгосрочные эффекты принятых решений без реального ущерба для бизнеса и проверить свои предпринимательские и управленческие компетенции сегодня можно с помощью современных инструментов обучения – интерактивных форматов.

По ту сторону стола

Обучение и развитие персонала, Сироткина (Самойлова) Ирина, Фармацевтика

Бинарная социодрама часто используется на тренингах по продажам как техника, позволяющая медицинскому представителю лучше понять своего клиента и научиться коммуницировать с разными типами людей. Что это за техника и как она применяется?

1 ( 3 )

Журнал HR-Times

Подписка на рассылку