Компания №1 в области управления персоналом

Организационное развитие 1 ( 2 )

Дотянуться до «бирюзовой» парадигмы

Организационное развитие, Розин Марк

Интервью с управляющим партнером «ЭКОПСИ» Марком Розиным

Как война изменила корпоративную культуру на заводах Донбасса

Исследования и опросы, Металлургия, Организационное развитие, Попова Анастасия, Розин Марк

Исследование трансформации корпоративной культуры на предприятиях холдинга «Метинвест», оказавшихся в зоне боев. Кто стал лидером военного времени и почему?

Как внедрять инновации и при этом не разрушить бизнес

Организационное развитие, Розин Марк

Гибкое управление проектами сочетается с иерархической оргструктурой – если выполнены два шага

МТС по-новому взглянула на регионы

Организационное развитие, Розин Марк, Телекоммуникации

Компания перекраивает систему управления в зависимости от успеха бизнеса в разных регионах.

«Феномен согласия». UPECO глазами Марка Розина

FMCG и пищевая промышленность, Организационное развитие, Розин Марк

В конце 2014 года компания «ЭКОПСИ Консалтинг», лидирующая на рынке консалтинговых услуг в области организационного развития, провела в компании UPECO диагностику основных элементов системы управления. Мы хотели получить ответы на ряд важных для компании вопросов: как развивается корпоративная культура, соответствуют ли декларируемые ценности реальной жизни, насколько существующие управленческие практики эффективны и способствуют достижению целей компании, достаточно ли в компании драйва и созидательной энергии для успешного развития, как повысить вовлеченность сотрудников?

КПЭ для РЖД: можно ли управлять госкорпорациями эффективнее?

Организационное развитие, Розин Марк

РЖД переходят на управление на основе КПЭ — ключевых показателей эффективности, в то время как некоторые компании в Европе и Америке отказываются от такой практики. Что же правильно?

Коммунизм на отдельно взятом острове

Корпоративная культура, Организационное развитие, Розин Марк

То, что устоявшиеся системы — будь то организация, семья или привычки отдельно взятого человека — зачастую весьма инертны и меняются с большим трудом, очевидно практически всем. Начиная любую реформу, закончившие MBA руководители говорят о необходимости «управлять изменениями» и даже в некоторых случаях назначают специального менеджера по управлению изменениями. Однако чаще всего система побеждает, «съедает» реформу, а менеджер по изменениям оказывается приятным соусом.

Новая стратегия в смутное время (презентация)

Организационное развитие, Работа с топ-менеджерами, Розин Марк, Система управления эффективностью

Рассуждения Марка Розина (в формате презентации) о том, какие антикризисные действия нужно предпринять.

Восемь советов: как пережить кризис

Организационное развитие, Розин Марк

Вы продаете услуги или продукты внутри России. Ваше положение ухудшилось, но еще не стало катастрофическим? Тогда эта статья для вас.

A Spiraling Journey

Организационное развитие, Розин Марк

What Is the Culture of Achievement, And Why Is It Important For Business?

Маятник централизации

Организационное развитие, Розин Марк

Пять лет назад я выявил закономерность, которую назвал «маятник централизации».

1 ( 2 )

Журнал HR-Times

Подписка на рассылку