Компания №1 в области управления персоналом

Организационное развитие 1 ( 4 )

За рулем трансформации

Организационное развитие, Финкельштейн Григорий

У самых разных компаний может возникнуть необходимость изменить своих сотрудников. Зачем это нужно?

Путешествие по спирали 2.0

Корпоративная культура, Организационное проектирование, Организационное развитие, Розин Марк

Из всего прекрасного и точного, что сказал за последние годы Герман Греф, хочу указать на исключительно глубокую и концептуальную мысль, которая прошла почти незамеченной: «В современном мире компании конкурируют не своими продуктами, а своими моделями управления».

Корпоративная культура госорганизаций: что такое «хорошо» и что такое «плохо»

Данилюк Екатерина, Организационное развитие

Наши клиенты часто спрашивают: «Какая корпоративная культура лучше? Есть ли универсальный тип культуры, который делает любую компанию эффективной?» Наблюдая различные коммерческие и государственные компании на протяжении многих лет, мы уверенно отвечаем: нет, универсальной для всех культуры не существует. Более того – при изменении внешней среды хорошая, правильная культура становится барьером для достижения целей организации, тормозом ее развития.

Внедрение agile в компаниях с разной корпоративной культурой

Организационное развитие, Попова Анастасия

Многие считают agile методологией, но это не так. Если разобраться, agile – это набор принципов, за которыми стоит глубокая современная философия управления.

Кому доверить реформы: своим или варягам?

Атомная промышленность, Банки и финансовые компании, Организационное развитие, Розин Марк, Химическая и нефтехимическая отрасль

Потребность в радикальных преобразованиях есть у любой компании всегда. Рынок падает, в компании кризис — трансформация необходима для выживания. Рынок растет — нужно успеть за ростом. Удалось на растущем рынке обеспечить опережающий рост — трансформация тем более нужна, чтобы совладать с новым масштабом. А еще постоянно возникают новые технологии, причудливо меняется макроэкономика, нежданно прилетают «черные лебеди» — спокойной жизни никто не обещал. В итоге задача кардинальной трансформации — хорошо осознаваемая или скрытая до поры до времени — стоит перед каждой организацией на любом этапе ее жизни.

Как построить инновационный остров (презентация)

Организационное развитие, Розин Марк

Идея сделать всю компанию инновационной как в Кремниевой долине утопична. Реалистичный вариант – построить систему инновационных островов.

Когда премия сотрудника зависит от размера одежды

Корпоративная культура, Розин Марк

Для многих работодателей жесткие требования к внешности – производственная необходимость

1 ( 4 )