Компания №1 в области управления персоналом

Организационное развитие 1 ( 3 )

Кому доверить реформы: своим или варягам?

Атомная промышленность, Банки и финансовые компании, Организационное развитие, Розин Марк, Химическая и нефтехимическая отрасль

Потребность в радикальных преобразованиях есть у любой компании всегда. Рынок падает, в компании кризис — трансформация необходима для выживания. Рынок растет — нужно успеть за ростом. Удалось на растущем рынке обеспечить опережающий рост — трансформация тем более нужна, чтобы совладать с новым масштабом. А еще постоянно возникают новые технологии, причудливо меняется макроэкономика, нежданно прилетают «черные лебеди» — спокойной жизни никто не обещал. В итоге задача кардинальной трансформации — хорошо осознаваемая или скрытая до поры до времени — стоит перед каждой организацией на любом этапе ее жизни.

Как построить инновационный остров (презентация)

Организационное развитие, Розин Марк

Идея сделать всю компанию инновационной как в Кремниевой долине утопична. Реалистичный вариант – построить систему инновационных островов.

Когда премия сотрудника зависит от размера одежды

Корпоративная культура, Розин Марк

Для многих работодателей жесткие требования к внешности – производственная необходимость

Дотянуться до «бирюзовой» парадигмы

Организационное развитие, Розин Марк

Интервью с управляющим партнером «ЭКОПСИ» Марком Розиным

Как война изменила корпоративную культуру на заводах Донбасса

Исследования и опросы, Металлургия, Организационное развитие, Попова Анастасия, Розин Марк

Исследование трансформации корпоративной культуры на предприятиях холдинга «Метинвест», оказавшихся в зоне боев. Кто стал лидером военного времени и почему?

Как внедрять инновации и при этом не разрушить бизнес

Организационное развитие, Розин Марк

Гибкое управление проектами сочетается с иерархической оргструктурой – если выполнены два шага

МТС по-новому взглянула на регионы

Организационное развитие, Розин Марк, Телекоммуникации

Компания перекраивает систему управления в зависимости от успеха бизнеса в разных регионах.

«Феномен согласия». UPECO глазами Марка Розина

FMCG и пищевая промышленность, Организационное развитие, Розин Марк

В конце 2014 года компания «ЭКОПСИ Консалтинг», лидирующая на рынке консалтинговых услуг в области организационного развития, провела в компании UPECO диагностику основных элементов системы управления. Мы хотели получить ответы на ряд важных для компании вопросов: как развивается корпоративная культура, соответствуют ли декларируемые ценности реальной жизни, насколько существующие управленческие практики эффективны и способствуют достижению целей компании, достаточно ли в компании драйва и созидательной энергии для успешного развития, как повысить вовлеченность сотрудников?

КПЭ для РЖД: можно ли управлять госкорпорациями эффективнее?

Организационное развитие, Розин Марк

РЖД переходят на управление на основе КПЭ — ключевых показателей эффективности, в то время как некоторые компании в Европе и Америке отказываются от такой практики. Что же правильно?

1 ( 3 )

Журнал HRTimes

Подписка на рассылку