Компания №1 в области управления персоналом

Организационное проектирование

Елена Трдатьян: «Эффективности работы компании часто мешает привычка сотрудников делать «как всегда»»

Нефтегазовая отрасль, Организационное проектирование, Организационное развитие, Трдатьян Елена

На прошлой неделе стала известна информация о том, что «Средневолжская газовая компания» совместно с компанией «ЭКОПСИ Консалтинг» вырабатывает новую организационную структуру. Елена Трдатьян, руководитель проекта со стороны «ЭКОПСИ Консалтинг», дала порталу Волга Ньюс эксклюзивное интервью о методике проводимого проекта в области организационного развития компании.

Тотальная мобилизация

Безручко Павел, Корпоративная культура, Куликов Станислав, Мартыненко Даниил, Миссия, видение, ценности, Обучение и развитие персонала, Организационное проектирование, Организационное развитие, Розин Марк

Ситуация застоя знакома любому руководителю. Внешние проявления могут быть разными: не выполняются принятые решения, не внедряются инновации, не проводятся реформы, не снижаются издержки, не растут продажи

От корпоративной идеологии к корпоративной идее

Безручко Павел, Корпоративная культура, Миссия, видение, ценности, Организационное проектирование, Организационное развитие, Система управления талантами

Традиционные составляющие идеологии – видение, миссия и ценности (а иногда – кодексы корпоративного поведения) весьма популярны среди топ менеджеров и акционеров. Я бы выделил три основные причины этой популярности.

Самоуправление на уровне консультанта

Организационное проектирование, Организационное развитие, Розин Марк, Система управления эффективностью

Вопреки расхожей поговорке про босого сапожника я возьмусь утверждать, что в «ЭКОПСИ» действует собственная хорошо отлаженная, яркая и весьма оригинальная система управления. Во многом именно эта система позволила компании пережить два кризиса, занять и удерживать первое место на рынке кадрового консалтинга и стать одним из лидеров по производительности труда среди компаний — участниц рейтингов.

Профессия: скупердяй

Организационное проектирование, Организационное развитие, Система управления эффективностью

Борьба за сокращение затрат может стать успешнее, если пригласить на работу топ-менеджера, который получает зарплату за ведение переговоров о цене с поставщиками. В российских компаниях этим обычно занимаются отделы закупок и маркетинга. В западных — есть еще и руководитель, который обязан торговаться.

Рыба гниет с головы

Корпоративная культура, Макарушкина Мария, Миссия, видение, ценности, Организационное проектирование, Организационное развитие, Система управления талантами

Программа вебинара: Разбор кейса одного из крупнейших проектов «ЭКОПСИ» за 2018 год по трансформации российской компании: исследование ценностей, трансформация организационной структуры, оценка и назначение руководителей, разработка KPI, разработка системы грейдов, системы премирования и др. Масштабные трансформации обычно занимают 3-4 года. Как осуществить подобные преобразования за год? Этапы, инструменты, результаты, факторы успеха и ключевые риски. Как […]

Оппортунисты, вперед!

Организационное проектирование, Организационное развитие, Розин Марк, Система управления эффективностью

Последние полвека мы воспеваем стратегов. Слово «стратегический» в применении к бизнесу воспринимается как синоним слов «умный», «волевой», «перспективный». Хотя бизнес-гуру, бизнес-книги и бизнес-школы воспитывают стратегов, все еще существуют менеджеры и предприниматели, которые действуют тактически. Я называю такой бизнес оппортунистическим (от английского opportunity — возможность).

Новая типология организации (Модель «4F»)

Воробьев Иван, Организационное проектирование, Система управления эффективностью, Финкельштейн Григорий

Разрабатывая и внедряя различные инструменты и методы управления, мы заметили, что в одной компании процесс внедрения проходит гладко, инструмент начинает работать, а в другой чувствуется большое сопротивление и управленческий инструмент рискует стать формальностью.