Компания №1 в области управления персоналом

Корпоративная культура 1 ( 2 )

Когда премия сотрудника зависит от размера одежды

Корпоративная культура, Розин Марк

Для многих работодателей жесткие требования к внешности – производственная необходимость

Коммунизм на отдельно взятом острове

Корпоративная культура, Организационное развитие, Розин Марк

То, что устоявшиеся системы — будь то организация, семья или привычки отдельно взятого человека — зачастую весьма инертны и меняются с большим трудом, очевидно практически всем. Начиная любую реформу, закончившие MBA руководители говорят о необходимости «управлять изменениями» и даже в некоторых случаях назначают специального менеджера по управлению изменениями. Однако чаще всего система побеждает, «съедает» реформу, а менеджер по изменениям оказывается приятным соусом.

Тотальная мобилизация

Безручко Павел, Корпоративная культура, Куликов Станислав, Мартыненко Даниил, Миссия, видение, ценности, Обучение и развитие персонала, Организационное проектирование, Организационное развитие, Розин Марк

Ситуация застоя знакома любому руководителю. Внешние проявления могут быть разными: не выполняются принятые решения, не внедряются инновации, не проводятся реформы, не снижаются издержки, не растут продажи

Путешествие по спирали 2.0

Корпоративная культура, Организационное развитие, Розин Марк

Из всего прекрасного и точного, что сказал за последние годы Герман Греф, хочу указать на исключительно глубокую и концептуальную мысль, которая прошла почти незамеченной: «В современном мире компании конкурируют не своими продуктами, а своими моделями управления».

Жалобный завтрак

Банки и финансовые компании, Безручко Павел, Корпоративная культура, Межфункциональное взаимодействие, Организационное развитие

В Альфа-банке есть традиция: каждый месяц руководители всех блоков (розницы, IT и других) приглашают сотрудников на неформальный завтрак. Позавтракать с боссом может любой — хоть операционистка, только что принятая на работу, хоть рядовой программист.

Невыдуманная история о корпоративных ценностях

Болясникова Валентина, Корпоративная культура, Миссия, видение, ценности, Организационное развитие

В последнее время я нередко задаю себе вопрос: действительно ли так уж важны для успешного бизнеса те или иные практики, которые принято относить к системе интегрированного управления организацией.

От корпоративной идеологии к корпоративной идее

Безручко Павел, Корпоративная культура, Миссия, видение, ценности, Организационное проектирование, Организационное развитие, Система управления талантами

Традиционные составляющие идеологии – видение, миссия и ценности (а иногда – кодексы корпоративного поведения) весьма популярны среди топ менеджеров и акционеров. Я бы выделил три основные причины этой популярности.

Презентация о кодексе корпоративной культуры и этики

Корпоративная культура, Луцкина Вероника, Организационное развитие

В презентации приводятся примеры разработок кодекса корпоративной культуры и этики

Как компании борются с несунами

Корпоративная культура, Макарушкина Мария, Машиностроение

Недавно на «АвтоВАЗе» удалось обнаружить «канал», по которому рабочие переправляли за пределы завода различные запчасти…

1 ( 2 )