Компания №1 в области управления персоналом

Корпоративная культура

Коммунизм на отдельно взятом острове

Корпоративная культура, Организационное развитие, Розин Марк

То, что устоявшиеся системы — будь то организация, семья или привычки отдельно взятого человека — зачастую весьма инертны и меняются с большим трудом, очевидно практически всем. Начиная любую реформу, закончившие MBA руководители говорят о необходимости «управлять изменениями» и даже в некоторых случаях назначают специального менеджера по управлению изменениями. Однако чаще всего система побеждает, «съедает» реформу, а менеджер по изменениям оказывается приятным соусом.

Тотальная мобилизация

Безручко Павел, Корпоративная культура, Куликов Станислав, Мартыненко Даниил, Миссия, видение, ценности, Обучение и развитие персонала, Организационное проектирование, Организационное развитие, Розин Марк

Ситуация застоя знакома любому руководителю. Внешние проявления могут быть разными: не выполняются принятые решения, не внедряются инновации, не проводятся реформы, не снижаются издержки, не растут продажи

Путешествие по спирали

Корпоративная культура, Организационное развитие, Розин Марк

Начну с истории, которую я наблюдал своими глазами и, более того, в которой непосредственно принимал участие

Жалобный завтрак

Банки и финансовые компании, Безручко Павел, Корпоративная культура, Межфункциональное взаимодействие, Организационное развитие

В Альфа-банке есть традиция: каждый месяц руководители всех блоков (розницы, IT и других) приглашают сотрудников на неформальный завтрак. Позавтракать с боссом может любой — хоть операционистка, только что принятая на работу, хоть рядовой программист.

Невыдуманная история о корпоративных ценностях

Болясникова Валентина, Корпоративная культура, Миссия, видение, ценности, Организационное развитие

В последнее время я нередко задаю себе вопрос: действительно ли так уж важны для успешного бизнеса те или иные практики, которые принято относить к системе интегрированного управления организацией.

Чем болеет ваша компания?

Корпоративная культура, Миссия, видение, ценности, Организационное проектирование, Организационное развитие, Розин Марк

Ведомости №4081 от 25 мая 2016 г. Михаил Гончаров, владелец сети быстрого питания «Теремок – русские блины» запретил сотрудникам писать прощальные письма. «Это самое ненавистное явление для меня – фразы вроде «прощайте, будьте счастливы, а мне надо расти и двигаться дальше», – признается Гончаров. Трансляцию личных планов на весь офис он считает неуместной. И всех, […]

От корпоративной идеологии к корпоративной идее

Безручко Павел, Корпоративная культура, Миссия, видение, ценности, Организационное проектирование, Организационное развитие, Система управления талантами

Традиционные составляющие идеологии – видение, миссия и ценности (а иногда – кодексы корпоративного поведения) весьма популярны среди топ менеджеров и акционеров. Я бы выделил три основные причины этой популярности.

Презентация о кодексе корпоративной культуры и этики

Корпоративная культура, Луцкина Вероника, Организационное развитие

В презентации приводятся примеры разработок кодекса корпоративной культуры и этики

Как компании борются с несунами

Корпоративная культура, Макарушкина Мария, Машиностроение

Недавно на «АвтоВАЗе» удалось обнаружить «канал», по которому рабочие переправляли за пределы завода различные запчасти…

Вылечить образ

Бренд работодателя, Бренд работодателя, Корпоративная культура, Луцкина Вероника, Система подбора персонала, Система управления талантами

В ожидании демографической ямы многие организации временно прекратили войну за таланты и развязали новую войну — за молодое поколение. Основное оружие в которой — сильный бренд работодателя. Но как узнать, достаточно ли силен ваш бренд?

Рыба гниет с головы

Корпоративная культура, Макарушкина Мария, Миссия, видение, ценности, Организационное проектирование, Организационное развитие, Система управления талантами

Ведомости №4081 от 25 мая 2016 г. Михаил Гончаров, владелец сети быстрого питания «Теремок – русские блины» запретил сотрудникам писать прощальные письма. «Это самое ненавистное явление для меня – фразы вроде «прощайте, будьте счастливы, а мне надо расти и двигаться дальше», – признается Гончаров. Трансляцию личных планов на весь офис он считает неуместной. И всех, […]

Журнал HR-Times

Подписка на рассылку