Компания №1 в области управления персоналом

Executive coaching

Лицом к первому лицу

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Самое интересное для человека — это он сам. Как бы мы к себе не относились, как бы хорошо себя не знали, как бы часто не думали о себе, тема: «я, мои особенности, достоинства и недостатки» всегда является для нас самой важной, «цепляющей» и загадочной. В познании себя никогда нельзя поставить точку, сделать «окончательный анализ»

Я боюсь начальника

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Уж кажется, взрослые и даже успешные люди вроде бы не должны никого бояться, но с проблемой страха перед начальством мы сталкиваемся довольно часто.

Мастерство управленца оттачивается при работе со «сложными» людьми

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Любой руководитель стремится избавить коллектив от нерадивого подчиненного, уверенный в том, что тогда все остальные без помех будут дружно работать на общий результат. Но, может быть, от нерадивых и малоэффективных все-таки есть какая-то польза?

О пользе суеверий

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Я не раз и не два встречала руководителей высокого уровня, которые носят на запястье красную нить. На фоне темного дорогого костюма, стильных часов или ювелирных запонок нить выглядела, прямо скажем, неожиданно. «От сглаза», — поясняли мне, заметив мое мимолетное внимание.

Сигнал тревоги

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

С одной стороны, тревога — полезное переживание, помогающее ощутить важность момента, вовремя включить защитные механизмы, мобилизовать эмоциональный резерв. С другой — иногда естественная и временная тревога превращается в устойчивое свойство личности.

Бессознательное в жизни менеджера

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Вроде бы в рабочей реальности мы всегда действуем максимально сознательно: анализируем информацию, осознанно принимаем решения, просчитываем последствия, ищем весомые и рациональные доказательства своей позиции. Но, с другой стороны, в любой деятельности, и даже в самом жестком бизнесе, бессознательное подспудно влияет, а порой даже и определяет наше поведение.

Кронос, пожирающий своих детей, или Как создать сильную команду

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Несомненно, одна из характеристик эффективного менеджера — умение сформировать сильную команду. «Один в поле не воин»: руководитель, способный найти сильных профессионалов, объединить их в единый коллектив, настроить на достижение общего результата, неизбежно становится победителем.

Вжиться в образ

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Тема образа руководителя, с одной стороны, в последние годы очень популярна, с другой — слабо проработана, и немногие руководители всерьез работают над созданием своего уникального образа.

Сценарий «Фигаро, или Мятущаяся душа»

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

В нашей жизни всегда есть место как постоянству, так и легкомыслию. Неизбежности и случаю. Целеустремленности и способности жить только сегодняшним днем. Давайте посмотрим на людей вокруг нас. Некоторые упорно занимаются своим делом. А другие — где-то мелькнули, блеснули, а потом исчезли. И вдруг всплыли совсем в иных сферах. В их жизненном сценарии заложены регулярные перемены мест, профессий, интересов.

Сценарий «Боец»

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Глядя на окружающих, знакомых и незнакомых, читая мемуары, популярные истории успеха, мы всегда можем выделить узнаваемого персонажа. Это решительный и неустанный боец — но не за справедливость, а за свои интересы.

Баловень судьбы

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Какие жизненные сценарии наиболее типичны для топ-менеджеров, т. е. людей, достигших в жизни многого? Один из самых простых и понятных сценариев — «Баловень судьбы».

Чего боятся топ-менеджеры

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Когда несколько лет назад я решила расспросить клиентов — топ-менеджеров про их страхи, то большинство меня убеждали, что давно ничего не боятся.

Откуда растет неоправданная жестокость руководителя и как с ней бороться?

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Работа с топ-менеджерами

Руководители, особенно в российских компаниях, часто бывают людьми директивными, жесткими. Они несут большую ответственность, принимают важные решения, сосредоточены на результате работы всей организации. Им не всегда хватает времени и терпения, чтобы регулярно проявлять к людям внимание, оказывать управленческую заботу.

Загадочный феномен нерешительности

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Обратная связь 360-3D, Работа с топ-менеджерами

Поговорим о вещах таинственных, странных, мало поддающихся сколь-либо четким рациональным объяснениям, но от этого еще более интересных. Это деструкторы — то есть наши личностные качества, которые могут в определенный момент существенно повлиять на нашу эффективность, стать непреодолимым препятствием на пути к успеху или причиной настоящего краха блистательной карьеры.

О вреде перфекционизма

Executive Assessment, Executive coaching, Макарушкина Мария, Обратная связь 360-3D, Работа с топ-менеджерами

Когда мы слышим про кого-то, что он перфекционист, то представляем человека добросовестного, но проблемного и, скорей всего, зануду. И проблема действительно есть. Существуют личностные особенности, которые мешают нам жить. Такие качества называются деструкторы.