Компания №1 в области управления персоналом

Транспорт

Как научить работника решать сложные задачи

Безручко Павел, Обучение и развитие персонала, Система управления талантами, Торговля и розничные сети, Транспорт

Считается, что бросить в воду не умеющего плавать — самый быстрый способ научить его держаться на воде. Похожую тактику руководители применяют к подчиненным, заставляя их решать задачи, которые им не по плечу.

Что общего между обучением руководителей и слесарей?

Безручко Павел, Корпоративный университет, Система управления талантами, Транспорт

Корпоративные университеты в большинстве своем продолжают учить слушателей по принципу ПТУ:стандартно передавать стандартизированные знания и навыки работы со стандартным оборудованием и заготовками.

Непредвиденные зарплаты

Банки и финансовые компании, Металлургия, Система управления эффективностью, Транспорт, Финкельштейн Григорий

Согласно опросам, больше половины россиян мечтают о прибавке к зарплате в новом году. Однако в реальности большинство компаний, наоборот, зарплаты готовится заморозить, а штат — по возможности сократить.

Модульные программы. Инструмент изменения управленческого масштаба руководителя

HR-компетенции, Бизнес-мышление, Металлургия, Методы обучения и развития, используемые в "ЭКОПСИ", Нефтегазовая отрасль, Обучение и развитие персонала, Персональная эффективность, Работа с клиентами, Тимофеева Анна, Транспорт, Улесов Александр, Управленческие компетенции

Исполнитель, который получил назначение на менеджерскую позицию, не может сразу начать мыслить как руководитель отдела, руководитель отдела — как руководитель целой функции, а руководитель функции — как генеральный директор бизнес-единицы или всей организации. С переходом на следующий управленческий уровень менеджеру предстоит научиться мыслить сообразно новой должности, а это непростая задача.