Компания №1 в области управления персоналом

Нефтегазовая отрасль

Как «Роснефть» уволила топ-менеджеров «Башнефти» за 24 часа

Макарушкина Мария, Нефтегазовая отрасль, Розин Марк

Это противоречит всем правилам управления слияниями и поглощениями, говорят эксперты

Как «Газпром нефть» перестроила сбыт нефтепродуктов

Нефтегазовая отрасль, Розин Марк

Но оптимизация системы управления привела к росту числа менеджеров

Культ безопасности: как обучить людей сознательности

Комаров Анатолий, Металлургия, Нефтегазовая отрасль, Тимофеева Анна, Электроэнергетика

Чтобы приучить сотрудников сознательно выполнять инструкции, необходимо привить им культуру безопасности. Опыт наших клиентов показывает, что эта цель достижима.

Добывающие отрасли станут лидерами по спросу на рынке труда

Балакшин Михаил, Нефтегазовая отрасль

По мнению директора по консалтингу компании «ЭКОПСИ Консалтинг» Михаила Балакшина, добывающие отрасли и сельское хозяйство станут лидерами по уровню спроса на рынке труда.

Страна нефти и зерна: кто будет востребован на рынке труда через пять лет

Балакшин Михаил, Исследования и опросы, Нефтегазовая отрасль

Профессиональная востребованность специалиста возникает чаще всего в силу конъюнктурных обстоятельств: высокий спрос и ограниченное предложение.

«ЭКОПСИ Консалтинг» стала корпоративным партнером ежегодного нефтегазового форума по управлению персоналом

Нефтегазовая отрасль

Нефтегазовый HR-форум является знаковым событием на рынке, поэтому в нем принимают участие представители HR-функций таких крупных международных компании как Statoil, Eni, Shell, S.p.A, Subsea 7, Centrica и многих других.

Стратегическое планирование численности персонала – фундамент кадровой стратегии

Анализ трудозатрат и нормирование численности, Балакшин Михаил, Нефтегазовая отрасль, Повышение производительности труда, Система планирования персонала

Некоторое время назад нам потребовалось провести обзор современных подходов к стратегическому планированию численности персонала (Strategic Workforce Planning)…

Модульные программы. Инструмент изменения управленческого масштаба руководителя

HR-компетенции, Бизнес-мышление, Металлургия, Методы обучения и развития, используемые в "ЭКОПСИ", Нефтегазовая отрасль, Обучение и развитие персонала, Персональная эффективность, Работа с клиентами, Тимофеева Анна, Транспорт, Улесов Александр, Управленческие компетенции

Исполнитель, который получил назначение на менеджерскую позицию, не может сразу начать мыслить как руководитель отдела, руководитель отдела — как руководитель целой функции, а руководитель функции — как генеральный директор бизнес-единицы или всей организации. С переходом на следующий управленческий уровень менеджеру предстоит научиться мыслить сообразно новой должности, а это непростая задача.

Компания «ЭКОПСИ» провела мастер-классы для клиентов из нефтегазовой отрасли

Нефтегазовая отрасль

Ведомости от 05.12.2017 В 2018 г. по планам правительства производительность труда в России должна превысить уровень 2011 г. в 1,5 раза. Но реальная динамика пока не соответствует ожиданиям. По данным ОЭСР, выработка на одного сотрудника в России в 2016 г. оказалась самой низкой за последние 10 лет. «Ведомости» изучили, как менялась выручка на одного сотрудника […]

Команда оптимизации

Куликов Андрей, Нефтегазовая отрасль, Солодов Владимир

В большинстве российских компаний основным средством сокращения издержек и, как следствие, повышения производительности является сокращение людей и уменьшение ФОТ. Это самый простой и понятный путь. Однако есть компании, предпочитающие подход, основанный на теории ограничений Голдратта, которая заключается в определении узких мест и работе по их «расшиванию».