О компании
Работая на стыке ЭКОномики и ПСИхологии, мы верим в то, что бизнес делают люди. За 34 года работы мы изучили и адаптировали лучшие мировые практики корпоративной психологии и менеджмента к реалиям российского бизнеса, создав собственный узнаваемый подход к работе.
ЭКОПСИ в цифрах
1
место
в рейтинге RAEX, 2022
500
проектов
в год
20
отраслей
200
консультантов
Клиенты
О компании
Сегодня «ЭКОПСИ» входит в число крупнейших консалтинговых групп России, занимая лидирующие места в управленческом консалтинге. Исторически компания много лет занимает первое место в сфере HR-консалтинга (RAEX, 2022), последние годы активно развиваются направления бизнес-консалтинга и ИТ. Каждый второй консалтинговый проект включает в себя внедрение изменений на практике.
Мы помогаем находить лучшие решения в сфере развития бизнеса и людей для компаний-лидеров из 20+ отраслей России и СНГ. Ежегодно реализуются проекты более чем для 400 компаний. Ключевые клиенты входят в ТОП-100 РБК. 9 из 10 крупнейших компаний России являются нашими клиентами.
Управленческая команда
Розин Марк
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
Безручко Павел
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
Финкельштейн Григорий
ПАРТНЕР, РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ «HR-КОНСАЛТИНГ»
Макарушкина Мария
ПАРТНЕР, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРАКТИКИ «VIP-КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ»
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Луцкина Вероника
ПАРТНЕР, РУКОВОДИТЕЛЬ практики «HR-МАРКЕТИНГ»
Онучин Андрей
ПАРТНЕР, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРАКТИКИ «СОЦИОЛОГИЯ БИЗНЕСА»
Иргазиев Алишер
Партнёр, руководитель блока «Международный бизнес»
Попова Анастасия
Партнер, Руководитель практики «Внедрение организационных изменений»
Куликов Станислав
ПАРТНЕР, РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ «РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА И ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ»
Шатров Юрий
ПАРТНЕР, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРАКТИКИ DIGITAL ASSESSMENT
Комаров Анатолий
Партнёр, Руководитель практики HSE блока «Стратегия и операционная эффективность»
Тимофеева Анна
Партнер, Руководитель практики «Работа с талантами»
Минин Сергей
Партнёр, руководитель практики «Стратегический консалтинг»
Мантаева Камилла
Директор по консалтингу, РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ «ЦЕНТР ОЦЕНКИ»
Кузнецов Сергей
Партнёр, Руководитель практики «Развитие HR-среды»
Марчук Дмитрий
Директор по консалтингу, Руководитель практики «Производственные системы»
Данилюк Екатерина
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Шокина Любовь
Директор проектов, Руководитель практики «Стратегия обеспечения персоналом»
Уварова Алина
Директор по консалтингу, Руководитель практики «Вознаграждение и мотивация персонала»
Архипова Анастасия
Директор по консалтингу, руководитель практики «Управление клиентским опытом»
Рамазанов Тимур
Директор по консалтингу, Руководитель практики «Операционные модели»
Лушникова Александра
Ведущий консультант, Руководитель практики «Организационная эффективность»
Куропаткина Валерия
Руководитель практики HR-Tech
Можаева Полина
Директор по маркетингу и PR
Баранова Марина
ЧЛЕН ПРАВЛЕНИЯ, ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
Степанов Роман
Директор по информационным технологиям
Библиотека ЭКОПСИ
Мифы и реальность. Типичные мифы в области стратегий, систем управления, инноваций и лидерства
Партнёр «ЭКОПСИ», руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность» Михаил Балакшин собрал 15 любопытных историй из мира большого бизнеса, где нестандартные подходы к решению той или иной задачи принесли выдающиеся результаты. Конечно, не всякий миф — обязательно миф. Иногда это скорее дилеммы, где разные сценарии более успешны в разных обстоятельствах. Важно, что каждая история призывает нас задуматься, включить критическое мышление и решить — что миф, а что реальность.
Читать Книги 30.09.2022Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время
Григорий Финкельштейн рассказывает, как подобрать лучший вид управления для своей компании и совершить переход от текущей системы к желаемой. В книге подробно разобраны четыре главных типа организаций: автократия, технократия, меритократия и демократия. Автор также уделяет внимание двум вспомогательным системам, построенным на культуре принадлежности (семья) и культуре синтеза (анархия или «бирюзовая организация»). Подробные объяснения и приведенные кейсы из опыта российских и зарубежных компаний позволяют понять, какой тип управления подойдет вашему бизнесу. К примеру, для высокотехнологичных стартапов крайне важны гибкость и быстрая реакция на изменения, значит, в таких организациях будут использоваться системы с низким уровнем формализации — автократия или демократия.
Читать Книги 22.06.2022Восхождение по спирали
Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом этапе компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий этап. Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят этот кризис разрешить и двинуться дальше. В том числе модель показывает, как управлять компанией в эпоху глобальных потрясений. В книге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями.