| ||
Развитие топ-команды 
31.03.2010
Eжегодная конференция HR-менеджеров «Управление персоналом в условиях изменений»
|
Развитие топ-команды
Все в бизнесе зависит от топ-команды — от лидера, от компетенций членов команды, от слаженности их работы. «Правильные» люди наверху способны выстроить бизнес-процессы, найти персонал, привлечь инвестиции. «Неправильные» или не понимающие друг друга — погубить самый преуспевающий проект. Дилемма, с которой однажды сталкивается любая организация: привлекать «готовых» топ-менеджеров с рынка или растить из числа своих людей? Какой бы путь Вы не выбрали, перед Вами встает задача формирования и развития топ-команды. Люди со стороны нуждаются в адаптации друг к другу и к бизнесу. Свои люди ограничены в кругозоре, имеют устоявшиеся, не всегда продуктивные стереотипы взаимодействия в команде. Как сделать их работу слаженной и эффективной? Факторы, которые определяют эффективность работы топ-команды, во многом психологические. Все топ-менеджеры — это яркие, состоявшиеся личности, не всегда восприимчивые к обратной связи и готовые успешно кооперироваться друг с другом. Работа с ними затрагивает все тонкости психологического устройства человека: амбиции, риск, творчество, лидерство, масштаб личности… Многие из этих качеств с трудом поддаются изменению и развитию. Обычные тренинги в этом случае не срабатывают. Нужны нестандартные, часто уникальные программы, которые обеспечивают как развивающий, так и командный эффект. Каждый проект по развитию топ-команды — «ручная работа». Ее делает ограниченное число консультантов, и стоит она недешево. «ЭКОПСИ Консалтинг» много лет реализует проекты по развитию топ-команд для крупнейших российских и международных структур и для людей, чьи имена у всех на слуху.
|
20 лет на рынке
21 индустрий
Развитие победителей, или Как учатся топ-менеджеры
Управление человеческим потенциалом, № 1/2004 Авторы: Павел БЕЗРУЧКО, Ирина БЕЗМЕНОВА читать |
|
| ||
