Социальная политика
02.04.2010
Бизнес-завтрак «Профессиональные компетенции в нефтегазовой отрасли»
31.03.2010
Eжегодная конференция HR-менеджеров «Управление персоналом в условиях изменений»
26.03.2010
Конференция «Управление персоналом в производственных компаниях»
|
Социальная политика
Социальная политика затраты или инвестиции?
Статьи расходов крупных компаний в разделе «социальная политика» содержат от 5 до 20 разделов. Здесь и поддержка социальных инициатив местных администраций, и оплата обучения в вузах, и «спонсирование» отпусков сотрудников и отдыха их детей, и многое другое.
При этом не более 5% организаций подсчитывают отдачу на эти инвестиции.
Если прямыми затратами на персонал (ФОТ, расходы на подбор и обучение сотрудников и т.п.) большинство организаций стараются управлять, то расходы на «социалку» воспринимаются как неизбежные и неуправляемые потери.
Почему так происходит?
Чаще всего социальная политика в России мыслится стереотипами еще советских времен. Вместо прицельных усилий, направленных на решение задач конкретного предприятия, компании используют высоко затратные проекты, дублирующие функции, выполняемые государством.
На фоне стремления крупных компаний действовать в соответствии с национальными проектами в области соцобеспечения и образования «социалка» грозит превратиться в бездонную «черную дыру» для современного российского бизнеса.
Кому нужна социальная политика?
Взвешенная социальная политика жизненно необходима компаниям, заинтересованным в:
- Снижении затрат на непроизводственные расходы.
- Повышении лояльности персонала.
- Выстраивании отношений с местными, региональными и федеральными властями, ради обеспечения развития и процветания собственного бизнеса.
- Повышении капитализации компании, в том числе и при первичном размещении акций.
Что мы можем сделать для реализации эффективной социальной политики?
- Провести анализ существующих практик компании в этой области и определить приоритеты.
- Разработать различные сценарии социальной политики в зависимости от факторов, определяемых моделями развития бизнеса, моделями развития территорий и объемом средств, которые компания готова направить на социальные нужды.
- Построить прогноз влияния социальной политики на лояльность персонала, имидж компании и другие показатели, воздействующие на эффективность бизнеса и уровень капитализации компании.
- Оказать консультационную поддержку на этапе внедрения и реализации разработанной политики.
- Оказать поддержку в создании социального отчета компании.
|
Удел не только «великанов» Вестник ассоциации менеджеров, № 9 (91), сентябрь 2006 Автор: Антон ЛОПУХИН читать
|