На главную E-mail Карта сайта Поиск
 
(495) 645-2115    info@ecopsy.ru
МОСКВА, 13 марта 2010 года, суббота
02.04.2010
Бизнес-завтрак «Профессиональные компетенции в нефтегазовой отрасли»

31.03.2010
Eжегодная конференция HR-менеджеров «Управление персоналом в условиях изменений»

26.03.2010
Конференция «Управление персоналом в производственных компаниях»

Социальная политика
ЭКОПСИ / Практики / Социальная политика
pointer.gifСоциальная политика — затраты или инвестиции?

Статьи расходов крупных компаний в разделе «социальная политика» содержат от 5 до 20 разделов. Здесь и поддержка социальных инициатив местных администраций, и оплата обучения в вузах, и «спонсирование» отпусков сотрудников и отдыха их детей, и многое другое.

При этом не более 5% организаций подсчитывают отдачу на эти инвестиции.

Если прямыми затратами на персонал (ФОТ, расходы на подбор и обучение сотрудников и т.п.) большинство организаций стараются управлять, то расходы на «социалку» воспринимаются как неизбежные и неуправляемые потери.

Почему так происходит?
Чаще всего социальная политика в России мыслится стереотипами еще советских времен. Вместо прицельных усилий, направленных на решение задач конкретного предприятия, компании используют высоко затратные проекты, дублирующие функции, выполняемые государством.

На фоне стремления крупных компаний действовать в соответствии с национальными проектами в области соцобеспечения и образования «социалка» грозит превратиться в бездонную «черную дыру» для современного российского бизнеса.

pointer.gifКому нужна социальная политика?

Взвешенная социальная политика жизненно необходима компаниям, заинтересованным в:
  • Снижении затрат на непроизводственные расходы.
  • Повышении лояльности персонала.
  • Выстраивании отношений с местными, региональными и федеральными властями, ради обеспечения развития и процветания собственного бизнеса.
  • Повышении капитализации компании, в том числе и при первичном размещении акций.
pointer.gifЧто мы можем сделать для реализации эффективной социальной политики?

  • Провести анализ существующих практик компании в этой области и определить приоритеты.

  • Разработать различные сценарии социальной политики в зависимости от факторов, определяемых моделями развития бизнеса, моделями развития территорий и объемом средств, которые компания готова направить на социальные нужды.

  • Построить прогноз влияния социальной политики на лояльность персонала, имидж компании и другие показатели, воздействующие на эффективность бизнеса и уровень капитализации компании.

  • Оказать консультационную поддержку на этапе внедрения и реализации разработанной политики.

  • Оказать поддержку в создании социального отчета компании.