| ||
Новые сервисы ЭКОПСИ 
31.03.2010
Eжегодная конференция HR-менеджеров «Управление персоналом в условиях изменений»
|
Новые сервисы ЭКОПСИ
Многие компании уже провели оптимизацию численности персонала и думают о том, как изменить подход к организации производства, чтобы не только сэкономить, но и повысить эффективность. Эксперты «ЭКОПСИ Консалтинг» разработали простую и не требующую вложений технологию оптимизации производственных процессов, которая может дать до 5-10% экономии существующих затрат. Подробнее об этом читайте здесь. (PDF, 444.5Kb) (Maynard Operation Sequence Technique) Для расчета оптимальной численности производственного персонала необходимо знать нормы времени на выполнение конкретного объема операций. Существующие справочники по нормированию труда – безнадежно устарели. На смену им приходят технологии, позволяющие достаточно быстро рассчитать объективные нормы времени на производственные и административные операции. Консультанты «ЭКОПСИ Консалтинг» являются сертифицированными специалистами по технологии нормирования MOST. Подробнее о технологии и возможностях ее внедрения читайте здесь. (PDF, 179.5Kb) Как повысить производительность рабочих? Как сделать так, чтобы оборудование не простаивало? Как без существенных материальных вложений стимулировать людей к соблюдению новых объективных норм времени на выполнение производственных операций? Как обойтись без штата надсмотрщиков? Простая технология Почасового контроля на рабочем месте позволяет повысить производительность рабочих на 10-15% с помощью двух маркеров и листа бумаги. Подробнее о нашем решении читайте здесь. (PDF, 470.5Kb) «Аппетиты» наиболее ценных сотрудников, не смотря на экономический спад, не уменьшаются. Но при этом у большинства компаний нет возможности существенно улучшать компенсационный пакет. Поэтому возрастает значение инструментов нематериальной мотивации. Нематериальную мотивацию необходимо видеть и понимать как систему (такую же, как систему базовых окладов и премий), а не как разрозненные мероприятия. Чтобы приступить к реализации системного подхода в области нематериальной мотивации необходимо проделать три шага:
Индивидуальные консультации – это помощь в решении реальных практических задач через инновационные подходы и расширение видения. Подробнее о сервисе читайте здесь. (PDF, 218 Kb) Многие компании сейчас нацелены на обучение сотрудников силами внутренних экспертов. И это хороший, оздоровляющий тренд. Готовность слушать человека, успешного в компании, у сотрудников, как правило, выше, чем обучаться у внешних тренеров. Кроме этого, обучение внутренними силами, как правило, позволяет сэкономить. Чтобы внутреннее обучение было действительно эффективным, линейные менеджеры или эксперты компании должны сами или с помощью специалистов уметь:
Есть ли возможность проводить качественную оценку топ-менеджеров в условиях ограниченных бюджетов? Можно ли одновременно оценить людей и получить от них полезные результаты для бизнеса? О наших инновационных разработках в области оценки топ-менеджеров подробнее читайте здесь. (PDF, 0.6Mb) Вы – крупная компания, активно работающая с молодежью. У вас внедрена программа кадрового резерва, которой для сохранения эффективности, необходимо ваше постоянное внимание. Бюджет на программу в этом году сокращен. Можно ли одновременно заниматься развитием людей и проводить оценку их лидерского потенциала? О том, как мы это уже делаем, подробнее читайте здесь. (PDF, 0.9Mb) Технология оценки персонала, разработанная «ЭКОПСИ Консалтинг», позволяющая быстро и экономично:
Разработка или пересмотр модели компетенций – длительный и трудоемкий процесс. Проводить его так часто, как необходимо в изменяющихся условиях, проблематично. Существует гибкое и оперативное решение — конструктор, позволяющий формировать различные инструменты оценки и развития. Подробнее о конструкторе читайте здесь. (PDF, 380Kb) |
20 лет на рынке
21 индустрий
|
|
| ||
