На главную E-mail Карта сайта Поиск
 
(495) 645-2115    info@ecopsy.ru
РУС ENG
МОСКВА, 7 сентября 2010 года, вторник
Новые сервисы ЭКОПСИ
Управление персоналом в период экономического кризиса
Кадровая стратегия
Управление эффективностью персонала
Управление компенсационным пакетом
Оценка персонала
Управление кадровым потенциалом
Обучение и развитие персонала
Корпоративный университет
Внедрение изменений
Коучинг первых лиц
Развитие топ-команды
Трансформация корпоративной культуры
Мониторинг удовлетворенности персонала
Социальная политика
Организационное проектирование
22.09.2010
Партнерская секция «ЭКОПСИ Консалтинг» на Trainings EXPO 2010

21.09.2010
Выставка и конференция Trainings EXPO 2010

21.06.2010
Бизнес-завтрак «Выбор системы мотивации в соответствии с управленческим типом компании»
Трансформация корпоративной культуры
ЭКОПСИ / Практики / Трансформация корпоративной культуры
pointer.gifКорпоративная культура — что это?

Корпоративная культура существует в организации, не зависимо от того, насколько часто сотрудники и руководство компании вспоминают или задумываются о ней.

Основные составляющие корпоративной культуры (система ценностей, установки и убеждения сотрудников, правила и формы взаимоотношений между людьми), формируются постепенно, по мере развития компании путем закрепления наиболее прижившихся правил и норм поведения и коммуникации людей в организации.

Корпоративная культура не бывает «правильной» или «неправильной». Она может либо соответствовать стратегическим целям организации и способствовать их достижению, либо, напротив, стать препятствием на пути реализации стратегии и эффективной работы персонала.

pointer.gifКогда корпоративная культура нуждается в коррекции?

Корпоративная культура компании, скорее всего, нуждается в коррекции и трансформации, если:
  • Наблюдается снижение мотивации сотрудников, участились жалобы на неудовлетворенность работой.
  • Растет текучесть кадров.
  • Зафиксировано снижение лояльности работников компании
  • Увеличивается сопротивление работников проводимым изменениям.
  • Отмечается нежелание сотрудников следовать уже существующим в компании правилам и стандартам работы.
  • Возникает непонимание между сотрудниками разных подразделений, межфункциональные конфликты.
  • Наблюдается снижение управляемости.
    организации.
  • Ухудшился имидж компании на рынке труда
pointer.gifТехнология нашей работы

Сочетая психологическую, управленческую и организационную экспертизу, консультанты «ЭКОПСИ» умеют работать с корпоративной культурой как с «видимой» реальностью, напрямую влияющей на эффективность компании.

pointer.gifКак мы это делаем:

  • Проводим диагностику существующей в компании (и в ее отдельных подразделениях) корпоративной культуры. Выделяем сильные стороны существующей корпоративной культуры, и те области, где культура становится тормозом для реализации новых задач компании.

  • Моделируем совместно с руководством компании ключевые характеристики «новой» корпоративной культуры.

  • Создаем набор инструментов, фиксирующих характеристики новой культуры в организации.

  • Разрабатываем план трансформации культуры, включающий как специальные корпоративные мероприятия (конференции, семинары), так и адаптацию существующих в компании практик работы с персоналом (модели компетенций, систему оценки и развития и пр.).

  • Проводим индоктринационные и PR-мероприятия, обучаем руководителей, развиваем у сотрудников навыки работы по-новому, помогаем внутренним специалистам освоить новые инструменты.