На главную E-mail Карта сайта Поиск
 
(495) 645-2115    info@ecopsy.ru
РУС ENG
МОСКВА, 13 марта 2010 года, суббота
Новые сервисы ЭКОПСИ
Управление персоналом в период экономического кризиса
Кадровая стратегия
Управление эффективностью персонала
Управление компенсационным пакетом
Оценка персонала
Управление кадровым потенциалом
Обучение и развитие персонала
Корпоративный университет
Внедрение изменений
Коучинг первых лиц
Развитие топ-команды
Трансформация корпоративной культуры
Мониторинг удовлетворенности персонала
Социальная политика
Организационное проектирование
02.04.2010
Бизнес-завтрак «Профессиональные компетенции в нефтегазовой отрасли»

31.03.2010
Eжегодная конференция HR-менеджеров «Управление персоналом в условиях изменений»

26.03.2010
Конференция «Управление персоналом в производственных компаниях»
Коучинг первых лиц
ЭКОПСИ / Практики / Коучинг первых лиц
pointer.gifКарьера руководителя — диалог с собой и с судьбой

Каждый человек выстраивает свою жизнь и свою карьеру в соответствии с собственным темпераментом, установками, ценностями и фантазиями. Не является исключением и руководитель организации — «первое лицо». Он тоже от чего-то отталкивается, к чему-то стремится, что-то доказывает самому себе или «значимому другому».

Осознанно или нет, руководитель компании постоянно находится в диалоге — с собой, соперником или судьбой. Его карьера, его профессиональные и личные достижения — аргументы в этом диалоге, часто страстном и напряженном.

От того, как развивается этот диалог, какую позицию занимает в нем человек и насколько он понимает психологические механизмы своих поступков, может зависеть не только его собственная успешность, но и успех дела, которое он возглавляет.

Многие считают, что быть руководителем — большое везение. Мы же, ежедневно общаясь с первыми лицами различных организаций, понимаем, что это в первую очередь очень тяжелый труд.

В отличие от большинства своих подчиненных руководитель практически не имеет возможности получить взвешенную обратную связь о своих навыках и поступках, на нем лежит колоссальная ответственность за благополучие многих людей, он обязан всегда «держать фасад» перед подчиненными и партнерами.

pointer.gifКоучинг — синтез бизнес-консалтинга и психологии

Объективно взглянуть на себя с разных сторон, лучше понять, как те или иные поступки влияют на ситуацию и поведение окружающих, понять, где находятся скрытые резервы для развития и максимально реализовать собственный потенциал первому лицу помогает коучинг.

Коучинг находится на «стыке» бизнес-консалтинга и психологии. Он включает в себя все многообразие процедур, существующих в корпоративном консультировании, но главное — это индивидуальная работа, развивающий диалог с руководителем организации.

Коучинг фокусируется на базовых жизненных ценностях, целях и путях их достижения, на успешных стратегиях человека.

Коуч-консультант вступает в диалог руководителя с самим собой как еще один независимый участник, добавляя новый поворот всему разговору.
В других случаях коуч оказывается сродни тренеру, подготавливая руководителя к решению конкретных задач и развивая те или иные «группы мышц» (компетенции).

Коуч не зависит от организации клиента, поэтому может быть полностью объективным и ориентированным на его интересы.

Коучинг руководителя проводится как в ходе специальных сессий, так и в ходе включенного наблюдения за реальной работой.

pointer.gifЦели коучинга

  • Активизация внутренних мотивационных ресурсов руководителя, рост его активности и уверенности.
  • Формирование долгосрочных стратегических целей, планирование карьеры топ-менеджера.
  • Более эффективное позиционирование руководителя в компании.
  • Развитие коммуникативных навыков в конфликтных ситуациях, а также в ситуациях коммуникативного дискомфорта.
  • Повышение качества публичных выступлений руководителя.
  • Улучшение навыков самоорганизации и управления временем.
  • Расширение и оптимизация способов мотивирования подчиненных, управления исполнением.
pointer.gifКак мы это делаем:

  • Изучив бизнес компании и окружение руководителя, формулируем профиль успеха — критичные для успешного развития компании качества, которыми должен обладать руководитель.

  • Проводим индивидуальный ассессмент — многочасовое глубинное интервью, позволяющее комплексно оценить личность руководителя, получить объективные данные о его деловом потенциале, обозначить проблемные зоны и зоны, мотивирующие на развитие.

  • В некоторых случаях используем дополнительные методы, позволяющие дать обратную связь менеджеру: «360 градусов» — опрос коллег, подчиненных, руководства, акционеров, — включенное наблюдение и др.

  • Совместно с руководителем обсуждаем и решаем его повседневные деловые задачи, помогаем сосредоточиться на наиболее важных, приоритетных моментах его деятельности.

  • Развиваем навыки проработки проблем разного типа, помогаем расширить «психологический кругозор» руководителя и определить, как лучше использовать выявленные в ходе обучения таланты в реальной жизни и бизнес-практике.

  • Активно слушаем, проблематизируем, ведем диалог, направленный на активизацию процесса рефлексии.

  • Даем конструктивную обратную связь в целях прояснения как внутренней — личностной, так и внешней — социальной ситуации первого лица.