На главную E-mail Карта сайта Поиск
 
(495) 645-2115    info@ecopsy.ru
РУС ENG
МОСКВА, 13 марта 2010 года, суббота
Новые сервисы ЭКОПСИ
Управление персоналом в период экономического кризиса
Кадровая стратегия
Управление эффективностью персонала
Управление компенсационным пакетом
Оценка персонала
Управление кадровым потенциалом
Обучение и развитие персонала
Корпоративный университет
Внедрение изменений
Коучинг первых лиц
Развитие топ-команды
Трансформация корпоративной культуры
Мониторинг удовлетворенности персонала
Социальная политика
Организационное проектирование
02.04.2010
Бизнес-завтрак «Профессиональные компетенции в нефтегазовой отрасли»

31.03.2010
Eжегодная конференция HR-менеджеров «Управление персоналом в условиях изменений»

26.03.2010
Конференция «Управление персоналом в производственных компаниях»
Оценка персонала
ЭКОПСИ / Практики / Оценка персонала
pointer.gifОценка персонала — когда это нужно?

Необходимость в оценке персонала возникает в организации при решении самых разных задач.
Наиболее типичные из них:
  • выявление долгосрочного и оперативного кадрового резерва компании,
  • привлечение новых сотрудников на ключевые позиции,
  • решение вопроса о кадровых перемещениях,
  • оценка потенциала сотрудников в рамках регулярной системы аттестации,
  • оптимизация численности сотрудников и др.

Во всех этих случаях ключевые принципы проведения оценки это:
  • четко сформулированные критерии оценки,
  • максимально объективные методы оценки,
  • наиболее полные выводы и рекомендации по итогам оценки не только для руководства компании или подразделения, но и для самих оцениваемых.
pointer.gifТехнология нашей работы

Наш многолетний опыт работы с ведущими компаниями России и мира позволяет разрабатывать такие оценочные механизмы, которые оптимально встраиваются в существующую в организации практику оценки, выявляют скрытые возможности и ограничения людей, позволяют достичь максимального развивающего и мотивирующего эффекта, вовлекают сотрудников в постоянную работу по развитию компетенций, необходимых организации в настоящий момент времени.

pointer.gifКак мы это делаем:

С 2006 года мы проводим оценку не только компетенций, но и деструкторов — качеств, препятствующих успеху менеджера.