| ||
31.03.2010
Eжегодная конференция HR-менеджеров «Управление персоналом в условиях изменений»
|
Практики
ЭКОПСИ / Практики
Сфера бизнеса, в которой специализируется««ЭКОПСИ Консалтинг», с одной стороны, очень узкая, а с другой — предельно широкая. Узкая — потому что мы занимаемся только тем, что связано с людьми в бизнесе, с человеческими аспектами повышения эффективности деятельности организации. Это тот стратегический фокус, которого наша компания придерживается все 18 лет работы на рынке. Широкая — потому что в рамках этой специализации мы умеем делать и делаем практически все, что может быть полезно организации. Мы не только разрабатываем различные системы, связанные с управлением людьми (системы мотивации, аттестации, кадрового резерва и т.п.), но и обладаем технологиями, ресурсами и опытом, необходимыми для успешного внедрения этих систем и оказания развивающего воздействия на людей, которым предстоит иметь с ними дело. Оставаясь верной своей специализации, «ЭКОПСИ» реализует уникальную для России стратегию «одного окна» (one-stop shop). Наши клиенты могут рассчитывать на помощь в решении любых вопросов и задач, относящихся к области работы с людьми, независимо от их масштаба, инновационности и внедренческой сложности. Эта рыночная стратегия позволяет «ЭКОПСИ» в течение многих лет сохранять лидирующие позиции в отрасли и, встречая конкуренцию в отдельных секторах своей деятельности, практически не иметь конкурентов на рынке в целом. Работа в «ЭКОПСИ Консалтинг» организована по направлениям и практикам, которые соответствуют ключевым областям нашей экспертизы. В настоящее время в компании функционируют 2 направления и 6 самостоятельных практик. В ходе реализации большинства проектов представители разных практик и направлений объединяются в проектные команды. Это дает нам возможность удовлетворять потребность клиентов в любых решениях, относящихся к области работы с людьми, и оказывать поддержку на всех этапах работы — от аудита и диагностики до внедрения разработанных систем. |
20 лет на рынке
21 индустрий
|
|
| ||
