Компания №1 в области управления персоналом
 martinenko

Даниил Мартыненко

Партнер

Образование:

Мартыненко Даниил по базовому образованию – инженер по организации и управлению.

В 1996 году окончил факультет организации перевозок Новосибирской Государственной Академии Водного Транспорта по специальности «Организация перевозок и управление на водном транспорте».

Неоднократно проходил программы повышения квалификации, в том числе:
  • 2005 — Проектирование и внедрение процессной системы управлением предприятием (ФОРУС ВИП)
  • 2002 — Эффективный менеджер (The Open University, ОШБ ЛИНК)

  • Профессиональный опыт: Бизнес- и HR-консультированием Даниил Мартыненко занимается более 10 лет.

    До прихода в «ЭКОПСИ Консалтинг» работал директором по персоналу в управляющей компании российской ресторанной сети, возглавлял управление по работе с персоналом в крупном региональном банке.

    Занимался разработкой и внедрением стратегических целей, систем управления персоналом, созданием вертикально интегрированной модели управления экономикой труда, созданием профессиональной команды менеджеров по управлению персоналом.

    В компанию «ЭКОПСИ Консалтинг» пришел в 2006 году.

    Занимается организацией проектов в области кадрового и управленческого консалтинга.

    Основная специализация: Даниил Мартыненко специализируется в следующих областях:

  • Организационное проектирование:
  • Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Распределение полномочий и ответственности
  • Проектирование организационных структур
  • Разработка и внедрение системы управления эффективностью персонала – постановки целей и оценки их достижения
  • Проведение бизнес-сессий по разработке стратегии и выбору ключевых направлений развития компании
  • Разработка целостной компенсационной политики компании:
  • Создание систем долгосрочной мотивации топ-менеджеров
  • Грейдирование позиций и создание системы базовых окладов
  • Разработка системы премирования (бонусные схемы).

  • За время работы в «ЭКОПСИ Консалтинг» управлял реализацией проектов для компаний:
    ОАО «Уралкалий», ОАО «НК «Роснефть», ООО «МИЭЛЬ-Недвижимость», ОАО «Центргаз», News Outdoor Russia, ГП «ГОТЭК», ОАО «Газпром нефть», ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика», Продюсерская компания «Централпартнершип», ОАО «Запсибкомбанк», ООО «НПП Геокосмос-ГИС»и  др.  

    Интервью с сотрудниками

    Даниил Мартыненко: «Бизнес делают люди, которые принимают решения»

    Мартыненко Даниил

    Партнер, руководитель направления «Управление организационной эффективностью»

    Читать полностью

    Публикации автора

    Управление эффективностью в реальном времени

    Безручко Павел, Колосницына Майя, Мартыненко Даниил, Онучин Андрей, Хинкис Алексей

    По данным исследования HCI,в 72% компаний индивидуальные результаты деятельности оцениваются раз в году, причем оценка связана с размером премии посредством формул расчета. Большинство этих компаний используют рейтинги индивидуальной эффективности

    Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в управлении? (презентация)

    Мартыненко Даниил, Система управления эффективностью

    Семь шагов к работающей системе управления эффективностью деятельности и вознаграждения руководителей

    Мартыненко Даниил, Построение системы управления эффективностью, Система управления эффективностью

    Консультанты «ЭКОПСИ», которые много лет занимаются внедрением системы управления эффективностью, заметили: как только речь заходит о совершенствовании системы управления компанией, многие руководители сразу думают о внедрении системы премирования за достижение КПЭ.

    Вы в турбулентности? Отключите автопилот!

    Мартыненко Даниил, Построение системы управления эффективностью, Система управления эффективностью

    Может ли алгоритмизированный расчет премии за достижение КПЭ сам по себе — без участия руководителей — повысить эффективность их подчиненных?