Компания №1 в области управления персоналом
 bezruchko

Павел Безручко

Управляющий партнер
Руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений»
 

В 1996 году Павел Безручко окончил Московский Государственный Институт Электронной Техники. В 1996–1997 годах обучался в аспирантуре Института развития личности Российской Академии Образования по специальности «Психология».

В 1997 году окончил международную программу Karen Horney Institute (США) по специальности «Психология».

Неоднократно проходил программы повышения квалификации в области психологии, и HR.

HR консалтингом Павел Безручко занимается более 15 лет. В «ЭКОПСИ Консалтинг» работает с 2001 года.

С 2003 по 2005 год возглавлял направление «Развитие персонала и внедрение изменений». В 2005–2007 гг. занимал должность исполнительного директора, с сентября 2007 года — генеральный директор компании. На данный момент Павел Безручко является управляющим партнером, а также руководит направлением «Развитие персонала и внедрение изменений».

Автор многочисленных статей в деловой и специализированной прессе по вопросам управления персоналом и организационного развития. Регулярно публикуется в газете «Ведомости».
Автор оригинальных концепций «Управленческий масштаб», «Task based learning» и др. Cоавтор типологии управленческих культур «4F».
Автор книги - бестселлера «Без воды. Как писать отчеты и предложения для первых лиц».

Интервью с сотрудниками

Павел Безручко: «Развивать себя, людей и организации»

Безручко Павел

Управляющим партнер

Читать полностью

Публикации автора

Работодатели обеспокоены увлечением покемонами среди сотрудников

Безручко Павел

Некоторые просят сотовых операторов заблокировать игру в офисах

Как добиться от подчиненных конструктивной реакции на критику

Безручко Павел, Оценка персонала

Три типичные неконструктивные реакции подчиненных на замечания руководителей

Что необходимо российскому малому бизнесу для роста

Безручко Павел

Адаптироваться к внешним изменениям наши предприниматели умеют чуть ли не лучше всех в мире, показал опрос Grant Thornton

Руководители поколения Y просто вызывают восхищение

Безручко Павел

Поколение Y не готово заменить старых трудоголиков. У молодежи иные требования к работодателям и организации труда.