Компания №1 в области управления персоналом
 bezruchko

Павел Безручко

Управляющий партнер
Руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений»
 

В 1996 году Павел Безручко окончил Московский Государственный Институт Электронной Техники. В 1996–1997 годах обучался в аспирантуре Института развития личности Российской Академии Образования по специальности «Психология».

В 1997 году окончил международную программу Karen Horney Institute (США) по специальности «Психология».

Неоднократно проходил программы повышения квалификации в области психологии, и HR.

HR консалтингом Павел Безручко занимается более 15 лет. В «ЭКОПСИ Консалтинг» работает с 2001 года.

С 2003 по 2005 год возглавлял направление «Развитие персонала и внедрение изменений». В 2005–2007 гг. занимал должность исполнительного директора, с сентября 2007 года — генеральный директор компании. На данный момент Павел Безручко является управляющим партнером, а также руководит направлением «Развитие персонала и внедрение изменений».

Автор многочисленных статей в деловой и специализированной прессе по вопросам управления персоналом и организационного развития. Регулярно публикуется в газете «Ведомости».
Автор оригинальных концепций «Управленческий масштаб», «Task based learning» и др. Cоавтор типологии управленческих культур «4F».
Автор книги - бестселлера «Без воды. Как писать отчеты и предложения для первых лиц».

Интервью с сотрудниками

Павел Безручко: «Развивать себя, людей и организации»

Безручко Павел

Управляющим партнер

Читать полностью

Публикации автора

Время развивающего дискомфорта

Безручко Павел

Вступление к журналу HRTimes №31

Управление эффективностью в реальном времени

Безручко Павел, Колосницына Майя, Мартыненко Даниил, Онучин Андрей, Хинкис Алексей

По данным исследования HCI,в 72% компаний индивидуальные результаты деятельности оцениваются раз в году, причем оценка связана с размером премии посредством формул расчета. Большинство этих компаний используют рейтинги индивидуальной эффективности

Potential in Focus. Что такое потенциал, и как его оценить

Безручко Павел, Оценка персонала, Шатров Юрий

Пять лет назад компания «ЭКОПСИ Консалтинг» приступила к разработке инструмента оценки потенциала. Мы начали с описания требований к модели потенциала

Апгрейд иерархии, или «Пусть бирюза подождет»

Безручко Павел, Куликов Станислав

Иерархическая структура – древнейший способ организации совместной работы людей. Армия, церковь и множество бизнес-организаций, включая самые крупные, построены как иерархии.