Компания №1 в области управления персоналом
 bezruchko

Павел Безручко

Управляющий партнер
Руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений»
 

В 1996 году Павел Безручко окончил Московский Государственный Институт Электронной Техники. В 1996–1997 годах обучался в аспирантуре Института развития личности Российской Академии Образования по специальности «Психология».

В 1997 году окончил международную программу Karen Horney Institute (США) по специальности «Психология».

Неоднократно проходил программы повышения квалификации в области психологии, и HR.

HR консалтингом Павел Безручко занимается более 15 лет. В «ЭКОПСИ Консалтинг» работает с 2001 года.

С 2003 по 2005 год возглавлял направление «Развитие персонала и внедрение изменений». В 2005–2007 гг. занимал должность исполнительного директора, с сентября 2007 года — генеральный директор компании. На данный момент Павел Безручко является управляющим партнером, а также руководит направлением «Развитие персонала и внедрение изменений».

Автор многочисленных статей в деловой и специализированной прессе по вопросам управления персоналом и организационного развития. Регулярно публикуется в газете «Ведомости».
Автор оригинальных концепций «Управленческий масштаб», «Task based learning» и др. Cоавтор типологии управленческих культур «4F».
Автор книги - бестселлера «Без воды. Как писать отчеты и предложения для первых лиц».

Интервью с сотрудниками

Павел Безручко: «Развивать себя, людей и организации»

Безручко Павел

Управляющим партнер

Читать полностью

Публикации автора

Четыре фактора успеха управленческих команд

Безручко Павел, Обучение и развитие персонала

Три года назад крупная нефтяная компания пригласила меня провести сессию по развитию команды. Участники — примерно 20 человек, топ-менеджеры корпоративного центра, отвечающие за поддерживающие функции (ИТ, финансы, юридическое сопровождение, HR и др.).

Будущее уже здесь

Безручко Павел

Современные технологии развиваются гораздо быстрее, чем нам кажется. Они размывают границы между продуктами и решениями, стандартным и штучным, массовым и эксклюзивным, между тем, что может машина и человек.

Российским компаниям нужны перестройка и новые лидеры

Безручко Павел

Исследование Deloitte выявило 10 основных тенденций в управлении персоналом

Внешэкономбанк занялся саморазвитием

Банки и финансовые компании, Безручко Павел, Оценка персонала

Новое руководство ВЭБа пытается изменить бизнес-модель, которая сформировалась в течение 90 лет