Рассказывает:
Даниил МАРТЫНЕНКО
Директор по консалтингу

В нашей стране по сей день даже зрелые собственники бизнеса редко спрашивают с наемных менеджеров доходность на вложенный капитал. Они заранее убеждены, что значимо развить бизнес может только сам собственник. Поэтому менеджеров они нанимают для выполнения двух ролей: смотрителя за все возрастающим хозяйством или порученца, умеющего решать поставленные собственником задачи.

Рассказывает:
Вероника ЛУЦКИНА
Партнер

В ожидании демографической ямы многие организации временно прекратили войну за таланты и развязали новую войну — за молодое поколение. Основное оружие в которой — сильный бренд работодателя. Но как узнать, достаточно ли силен ваш бренд?

Рассказывает:
Павел БЕЗРУЧКО
Генеральный директор

В связи с ростом экономики постоянно растет число профессий, требующих иных принципов управления, иного менеджмента. «Регулярный» менеджмент, эффективный на производстве, перестает обеспечивать нужный результат в интеллектуальной и творческой сферах. Так в чем же особенность управления журналистами, программистами, дизайнерами, консультантами, юристами и прочими работниками умственного труда?

Рассказывает:
Мария МАКАРУШКИНА
Партнер

Помните известную легенду про ужас бессмысленных усилий? Коринфский царь Сизиф за обман богов был жестоко наказан: он должен был катить в гору до самой вершины огромный камень. Но едва камень достигал вершины, он срывался и обрушивался к подножию холма. Сизиф спускался и начинал дело вновь и вновь.

Рассказывает:
Мария МАКАРУШКИНА
Партнер

В детстве я регулярно слышала от отца бодрые призывы работать над собой, формировать волю и характер. Он этим занимался самоотверженно и неутомимо. Потом инициативу перехватила школа в лице классных руководительниц, и долгие годы я воспринимала эту работу как насилие над собственным «я» с целью сломать, изменить, подавить природные задатки и проявления. Пока не осознала, насколько она может быть интересна

Рассказывает:
Григорий ФИНКЕЛЬШТЕЙН
Партнер

Поколение бебибумеров (родились в период с 1943 по 1964 г.), которое до сегодняшнего дня составляло основу работоспособного населения, стремительно уходит на пенсию. Во всех странах мира. Но ни в одной стране нет столь катастрофического положения, как в России.

Рассказывает:
Марк РОЗИН
Президент

Помощник бурильщика (сокращенно помбур) живет в вахтовом поселке в тайге за Нижневартовском. Выходя ранним утром на работу, он хорошо понимает, что все новости узнает последним: соберутся ли бурить новые скважины или, наоборот, забросят сегодняшние, поднимут зарплату или уволят — все это если кому и известно, то явно не ему. Но, наверное, все видно из конторы в Нижневартовске…

Рассказывает:
Мария МАКАРУШКИНА
Руководитель практики «ВИП-Консультирование»

Меня часто спрашивают, что такое самореализующееся пророчество и как оно работает.
Самореализующееся пророчество, или эффект Розенталя (по фамилии американского психолога), — психологический феномен, заключающийся в том, что человек, имеющий определенные предварительные ожидания относительно самого себя или других людей, подсознательно сам определяет характер своих действий и интерпретацию реакций окружающих, что и провоцирует самоосуществление этих ожиданий (реализацию пророчества). Правда, звучит не очень понятно?

Рассказывает:
Сергей УМНОВ
Лидер направления «Управление кадровым потенциалом»

Сейчас самым точным методом оценки компетенций руководителя является ассесмент-центр. По сути, это набор заданий — бизнес-кейсов, деловых и ролевых игр, тестов и групповых дискуссий, выполняя которые руководитель проявляет деловые качества. Но когда речь заходит об оценке директоров департаментов или руководителей бизнес-единиц, бывает сложно подобрать задания, соответствующие уровню их ответственности. Для «высоких» руководителей больше подходит метод оценочной стратегической сессии

Рассказывает:
Мария МАКАРУШКИНА
Руководитель практики «ВИП-Консультирование»

Недавно ко мне обратилась Ирина, директор по маркетингу, — умная, уверенная в себе, нацеленная на результат женщина. Несколько лет она успешно проработала в известной международной торговой компании, где все у нее шло отлично. А потом ей предложили должность в одном российском банке, и она неожиданно согласилась. Захотелось встряхнуться, попробовать силы в новом для нее и более сложном бизнесе, обогатить профессиональный опыт, проявить себя в непривычных условиях, незнакомом коллективе.