14.06.2012
II Всероссийская конференция «Корпоративный бюджет-2012»
06.06.2012
9-я Международная выставка и конференция «Современные технологии обучения в компаниях и учебных учреждениях»
01.06.2012
31 мая - 1 июня 2012 года пройдет BIG Summit
|
Архив публикаций
17.09.2009
Разрешите одолжиться
ВЕДОМОСТИ, 16.09.2009, 174 (2444)
Почти половина (48%) россиян дают в долг друзьям, четверть (25%) — родственникам и лишь 7% — коллегам по работе, утверждает исследовательский центр портала Superjob.ru, по просьбе «Ведомостей» опросивший в начале сентября 2500 респондентов старше 18 лет во всех регионах страны. Друзьям и коллегам чаще одалживают мужчины, чем женщины (49% и 9% против 46% и 6% соответственно). Коллегам охотнее одалживают люди в возрасте от 30 до 40 лет (10%) с зарплатой от 35 000 до 45 000 руб. в месяц, при этом большинство россиян (54%) готовы одалживать соратникам небольшие суммы — до 5000 руб. (10% — свыше 5000 руб.).
Взаймы у компании
Россияне предпочитают брать в долг у друзей (17%) и родственников (26%). Лишь 2% одалживают у коллег и 1% — у работодателя (кредит на работе). 7% берут кредит в банках.
«Кризис усложнил получение кредитов частных лиц у банков — процентные ставки взлетели примерно на 8-10 п. п., — говорит экономист Траста Владимир Брагин. — Год назад мне один из банков предлагал льготный кредит наличными под 16%, а теперь — под 24%».
По данным Банка России, годовой прирост кредитов физическим лицам к началу II квартала 2009 г. составил 3% (на 1.07.2008 — 53,5%). Общая сумма кредитов, не погашенных населением на 1 июля 2009 г., составила 3,698 трлн руб. Причем задолженность по кредитам, предоставленным физическим лицам в рублях и иностранной валюте (в рублевом выражении), за рассматриваемый период сократилась на 7,9% против 20,8% за январь — июнь 2008 г.
«Кредитование сотрудников на льготных условиях до кризиса часто использовалось как дополнительный мотивационный инструмент. Но в последнем квартале 2008 г. — начале 2009 г. в числе других мер по оптимизации расходов на персонал он подвергся кардинальному сокращению, — комментирует Алевтина Борисова, руководитель группы услуг по управлению персоналом КПМГ в России и СНГ. — Как показал обзор антикризисных мер, проведенный компанией КПМГ в начале 2009 г., эта льгота существовала у 33% компаний — участников обзора, и 60% участников ее отменили. Если говорить про банковско-финансовый сектор, то льгота существовала у 62% участников обзора, а отменили ее 87%».
Тем не менее работодатели продолжают использовать кредитование сотрудников в качестве дополнительного инструмента мотивации. В исследовании «Бенчмаркинг системы управления персоналом», проведенном компанией КПМГ в августе 2009 г., участвовала 41 компания. 22% участников отметили наличие кредитования в структуре пакета льгот.
Взаймы у начальника
«Я не раз лично одалживал деньги сотрудникам на покупку машины и даже квартиры, причем это была беспроцентная ссуда», — вспоминает Александр Глушков, президент сети салонов «Моне». Однако он обычно смотрит на то, как давно человек работает в компании, насколько лоялен ей, насколько высоки его профессиональные достоинства.
Гендиректору корпорации «Глория джинс» Владимиру Мельникову приходилось в кризис выручать деньгами друзей и коллег. И все же, рассматривая вопрос предоставления кредита или поручительства банкам, он советует заранее заручиться информацией о платежеспособности сотрудника.
Гендиректор Finn Flare Ксения Рясова признается, что в этом году ей самой довелось одалживать деньги у подчиненных: «Не вижу в этом ничего особенного — нормальные человеческие отношения. В другой раз я одолжу им».
Одалживать деньги подчиненным считает принципиально неверной практикой Максим Валецкий, председатель совета директоров компании Mr. Doors. Хотя бы потому, что может возникнуть ситуация, когда сотрудника и надо бы уволить, но понимаешь, что ему нечем будет отдавать долг (с подобным Валецкий уже сталкивался). «Всегда себе говорю, что в долг давать не буду, и всегда нарушаю обет, — смеется Валецкий. — Недавно одалживал, и больше 1 млн руб., на покупку квартиры».
Взаймы у культуры
«Занимая деньги у коллег или у руководителя, сотрудники вынуждены перейти на более неформальный уровень общения, — рассуждает Вера Балицкая, старший консультант Экопси консалтинга. — Возникает чувство локтя, которое важно в сегодняшней ситуации, усиливаются горизонтальные связи, которыми всегда была сильна отечественная корпоративная культура. Но в случае несоблюдения договоренностей могут возникнуть натянутые отношения, и это отразится на работе».
«Одалживать небольшие суммы, да и суммы средние (скажем, до 30 000 руб.), полезно для налаживания доверительных отношений в коллективе», — считает гендиректор Экономико-правовой школы ФБК Сергей Пятенко. Однако подобная практика хороша лишь в случае, если деньги берутся в долг на короткий срок (менее месяца), замечает он. Крупные суммы на большой срок советует брать в виде кредитов у банка либо у самых близких людей, но и тут под проценты. «Это международная практика, которая рано или поздно приживется и в России», — уверяет Пятенко.
«Интересно проанализировать тенденцию займа денег у коллег, накладывая на нее типологию корпоративных культур, — говорит Балицкая. — В наибольшей степени эта тенденция заметна в культуре выживания и культуре принадлежности, для которых характерны близкие, почти семейные отношения. Но в обоих случаях сотрудники скорее обратятся за помощью к коллегам, а не к руководителю. В культуре силы, где все решения принимает облеченный властью руководитель, а между департаментами внутренняя конкуренция, люди скорее пойдут на поклон к самому сильному и властному. В культуре правил тенденция одалживания должна сначала стать формально признанной в компании, а в культуре успеха с высоким соревновательным климатом возникновение такой тенденции и вовсе сомнительно».
Назад к списку
|
Без смотрителей и порученцев
ВЕДОМОСТИ №79 (3093)
Автор: Даниил МАРТЫНЕНКО читать
Рейтинг: 108 лучших работодателей России
ВЕДОМОСТИ читать
Российские управленцы готовы поработать за границей
Коммерсантъ.ru читать
Решают всё!
«Бизнес-журнал Онлайн» читать
Бизнес послезавтра: управляй ERP через Kinect и Facebook
Агентство маркетинговых коммуникаций CNews читать
Пусть коллеги отзовутся
ВЕДОМОСТИ №66 (3080) читать
Вылечить образ
ВЕДОМОСТИ №64 (3078)
Автор: Вероника ЛУЦКИНА читать
Победить запреты
ВЕДОМОСТИ №61 (3075)
Автор: Мария МАКАРУШКИНА читать
К себе или к цели
Журнал HRTimes №20, февраль 2012
Автор: Екатерина ЛОПУХИНА читать
Расщепление организации или корпоративные игры
ВЕДОМОСТИ №59 (3073)
Автор: Марк РОЗИН читать
Как управлять иными
ВЕДОМОСТИ №54 (3068)
Автор: Павел БЕЗРУЧКО читать
Самый трудный день недели
Сайт газеты ВЕДОМОСТИ
Автор: Андрей ОНУЧИН читать
«Не бывает неинтересных вещей, бывают незаинтересованные люди!»
Журнал HRTimes №20, февраль 2012
Интервью: Илья ЗАЛЕССКИЙ читать
Управление вовлеченностью персонала
Журнал HRTimes №20, февраль 2012
Автор: Андрей ОНУЧИН, Вероника ЛУЦКИНА, Марк РОЗИН читать
История одного бизнеса
Журнал HRTimes №20, февраль 2012
Интервью: Владимир СТОЛИН читать
«ЭКОПСИ» как работодатель
Журнал HRTimes №20, февраль 2012
Автор: Павел БЕЗРУЧКО читать
Самоуправление на уровне консультанта
Журнал HRTimes №20, февраль 2012
Автор: Марк РОЗИН читать
Гремучая смесь
Журнал HRTimes №20, февраль 2012
Автор: Марк РОЗИН читать
Сизиф проснется от гипноза
ВЕДОМОСТИ №42 (3056)
Автор: Мария МАКАРУШКИНА читать
Свобода важнее
Сайт газеты "ВЕДОМОСТИ"
Автор: Марк РОЗИН читать
|